**领导被裁，个人感触**

阅历，

他们都叫我陈工，以为我年纪轻轻有所作为，出问题给陈工来支烟，而陈工眉头紧锁，他们以为我在想解决方案，实际我大脑一片空白，其实我在想怎么糊弄他们，24 岁的陈工懂个蛋

他们都叫我陈工，机器出了问题，我坐在那里半天没说话，他们以为我在敏思问题，其实我早被电麻了，坐那缓着呢

@kemo #2 有没有可能：锅你背了就行，至于你想什么，除了老板别人也不是很关心

我也有过类似的感触吧，也是小事，公司买的机器到了，然后送货的工人和门卫起了冲突，不让进写字间，负责收获的年轻同事直接懵了，给我打电话，然我就有一种原来自己也变成了年轻人眼中老人的感觉。

习惯几天。现在是突然没有人给定明确的任务方向而迷茫，其实也就那样。

@bojue 哈哈 那是 24 岁的我，现在我 30 岁了

@kemo 陈工心想：我想回家

《他们以为我在敏思问题，其实我早被电麻了》
555555

感觉 v 站有些描述生活工作的帖子，都挺有意思哈哈

+1.

出了问题都找我,其实我心里也没底~

但至少我可以选择换方案/不解决/拖着.

想起莱昂纳多的"猫鼠游戏 Catch Me If You Can"电影中,假装医生时的样子哈哈.

小时候以为自己要做到如何如何才能成为大人，长大发现其实大家也没有那么靠谱嘛😀

我的经验：
- 多学学向上管理。
- 定期给老板汇报目标完成情况和预期状态，多用直观的数字总结（可能不一定适用所有老板，但总归比描述直观）。
- 临时增加的事情或者重点项目，做好邮件或者聊天记录、会议总结，在你负责的（ IT ）部门的角度上，提前把成本、安全和风险的事情说清楚，避免背锅。
- 会哭的娃有奶吃。

@kemo #7 王小波投胎的话也 28 了，我在想是不是你？

@kemo #7 陈工是不是 21 岁的时候也强的可怕？

总结：少说话，多思考

领导就是这么起来的，虽然大脑空白也得装得淡定深沉。我以前刚毕业时，在各个驻地项目，也是现在的“陈工”这样。在群体中，总有些小事情犯不上找上级领导的，需要有人出头综合意见拍板，无论是好是坏（两面性），你只要不怕拍板，就坚定点（当然也需要懂得怎么处理万一是错误决定的后果），久而久之，你就成为群体中的小领导了，群体中遇事都习惯让你定夺，慢慢就成为领导了。后来毕业两三年后 25 岁左右，我就在各种 35-45 岁的上级或者前辈面前气场淡定自然，也被提拔成了个最年轻的领导，很多同事都比我年长。包括后来自己开公司，有些事情我自己也是两眼一抹黑，但你不给出决策，下面的人就只能在原地茫然打转。这时别管它是对是错，后果不严重的就斩钉截铁下决策让他们先跑起来再说，边跑边想边调整。

这个经历和我有点像呢，，，，你说的回报问题实质上也是问题。

所以有一定概率会从你们几个人里拉一个人起来做经理/主管/组长，工资稍微加一丢丢。。。
大概率会从开发、ERP 运维中产生新的管理岗。
按薪资高低通常会是开发，如果按沟通频率和表现，有可能是 ERP 运维。具体情况具体参考，不一定确定是谁。

然后就受折磨吧，部门没有管理是不行的，工作对接领导、跨部门沟通、下属管理都是问题。
但是从下面拉一个人上来，往往也很艰难。
首要的问题是不具备向上管理和向下管理的能力，再一个对于跨部门沟通需要承担的责任和甩锅是需要平衡的。

其次…新拉上去的人原本的工作还要继续做，新的管理工作又要做，原本的工作又要做，这是巨大的矛盾。
因为你本来就是做开发的，总不能做管理了，开发工作就做得差了吧。
那又能剩下多少时间精力来做管理工作呢，拉你做管理，你总要好好表现吧，要不然还是像做小弟一样的方式，那何必要给你更好的岗位和薪水。
两个方向极限拉扯，不只是时间精力问题，还有这两类工作是冲突的，然后新人管理者往往会获得一个很差的评价，上面认为这人能力差，还不如外招一个。
（其实是在这种拉扯和矛盾中，新人无力平衡，也基本上平衡不了）

对了，新管理还不能把工作丢给下属去做，因为这会带来内部矛盾，好家伙，你升职了，拿了好处也有了前途，工作怎么就丢给我们了呢，许多时候团队直接散了。


其实管理类工作还是不错的，前期是比较难，对个人的成长和认知提升很大，看待问题的角度也不一样了，能破开很多局限自己的屏障。。
这段时间表现好点，适当的表示一下没有管理的难处，有机会的话，还是争取一下吧。

@xubingok 哈哈，突然想起 LOL 刀妹的台词，我从没想要成为领袖，我战斗，他们便会追随。肩负重担的感觉，就是一千个人全都翘首以盼你说的每一个字。他们在等我讲话，我该说些什么

补充上面的，重大事情，还有得学会模糊决策，开会让大家提建议听听大家想法（美名其曰集思广益/群策群力），实际就是等下面的人提出一个与你想法相符的建议（方便甩锅和给自己下台阶），然后拍板按他说的办。正确了你就是决策英明，错误了就再开会假装揽责（然后当众安抚当初那个提建议的人，收拢人心），接着再重复上面的过程重新让提建议再拍板。想必大家的领导都是这样操作的。当然，成为领导还需其它因素（业务能力也得强），哈哈哈

@NewYear 果然是过来人，原来部门经理做的很大一部分工作，和 ERP 运维的重叠，他的工作大部分由这位同事继承了，这是导致他被裁的一个重要因素，不具备不可替代性；在公司降本增效的情况下，升职大概率也是加量不加价，我是一个全栈开发人员 本来各种开发工作量、技术栈已经够忙的焦头乱额了，很难在分出精力忙管理的事情，但公司的信息化在我的建设下渐渐完善(还有很多任务要做)，核心逻辑我最清楚，这可以成为我很大一部分助力。当然，也不能一辈子敲代码，那就好好表现吧 呈现挑大梁的姿态(需要投入更多)

@jiucun 很认真的阅读了回复，多谢前辈，收益量多

我个人觉得挺好的，真心这样的机会不多，多和上层接触才知道原来世界还有其他窗口

未来还很长，且装且珍惜。

其实就是被承担责任了，因为发现不管咋样，结果区别不大，进行下去就行了

年轻时喜欢揽事，任何工作都想要尝试，现在的我只想摸鱼，跟我无关的事不要找我。

@kemo #21

哈哈哈，你的理解很符合下属对领导的偏见。
我给你一个很简单思考题，可能你能明白一点。

你接触过网管，那我就以网管为例子，你来评价。
A 、天天到处救火，到处出网络问题，他很忙，一天不上班公司就会出问题那种，公司根本不敢裁掉他。
B 、自学开发，编写方便工作的工具，封装系统打包日常软件，装系统一键完成，网络架构清晰，网络设备具备管理功能，涉及架构的变化会做好很好的安排不影响大家工作，日常有针对事故的处理预案，文档清晰。平时也很闲，看起来可以随时裁掉。

现在你是接任他工作的人，你会认为谁的工作更好接？
现在你是老板，你更愿意给谁高薪？

可能你会说，啊那他不是被裁了吗？不就因为他……
有没有可能是咱们的思路错了呢，因为他能力强，所以他当管理，因为他做得好，所以容易交接，因为他够努力，所以他先拿到了更高的薪水。

即便他走了，难道他会找不到工作吗，就算市场上的管理人员需求少，继续做技术也可以啊，以管理的经验去面试技术人员的岗位，会不会表现更好？会不会更容易拿到更高薪水（同样是做技术岗）？

真相是什么？
你以为有护城河就不会被裁，那老板、HR 的思维会是这样吗，他们会不会认为大不了再招聘一个有能力的，整理一下又能形成战斗力呢？
事实上，就是可以再招聘一个形成战斗力。

我见过有“护城河”的“高级技术人员”，嗯他也是程序员。
他在公司脾气很差，谁都对接不好，最终他的上级就只有老板。

有一天他说我想回家了，明天就走。

你猜怎么着？
老板一个电话，第二天来了一个经验丰富的外包程序员，直接接手了他的全部项目。
然后公司永久性失去了这个脾气很差，不愿意和任何人对接，对谁都乱发脾气大大爷（年龄上确实也是大爷）。

老板的思维很简单，你听话，你就好好干。你不听话，我会随时做好预案，立马替代，哪怕是花更多的钱。
假设这个程序员的工资是 5 万一个月（制造业算是不低了哦），他花 10 万 20 万去解决这个交接的事情都是值得的。
哪怕以前 1 个程序员，现在 2 个程序员，老板也乐意。
不是因为老板笨，是因为没有人想被卡脖子，公司里任何一个岗位要卡老板的脖子的时候，他都愿意花代价去解决。

其实做管理也是这样的，下面有人不听话，他会一步步的研究这个下属的“护城河”，然后形成解决方案和预案，然后搞走这个下属。
哪怕这个过程中是难受的，需要长时间的，管理也会尽量去做到，要不然他工作还要不要干了。
而且管理人员不光是对下属会这样，对跨部门，对上级领导，都有一些策略。


老板和高管不傻的，他们招聘管理人员，是因为对管理工作有需求，然后这个管理人员满足需求，就这么简单。当公司要降本增效的时候，本质上是愿意接受缺少管理人员的风险。。。至于护城河，至于不可替代……你可以试试和老板级的人聊聊。。。。你就会发现，你们在公司打生打死，搞什么不可替代。。。你扪心自问，真的有人是不可替代的吗？我花你工资两倍薪水招聘一个人才进来，就算不能吊打你，但是总能替代你吧。

24 干部门经理的活儿，好好干再过十年这个部门经理肯定是你

不知不觉，小郑变成了老郑，可我还停留在刚毕业那会渴望被人照顾的状态。

成长了

@someonelikeyouah #14 王小波的代码水平绝对比普通人高多了