去年是上班以来最累的一年，与此同时也没拿到什么好绩效，我自己归纳原因，包括绩效沟通时，主要原因就是虚线带人。
我是基建部门的，去年开始带一个之前的校招生做我管的工作，一开始他什么也不懂，我消耗了大量精力和时间帮他找思路，debug ，分析问题，但是由于他本身性格急躁，并没有按照我给他的思路做，而是分别在不同方向上浅尝辄止，花了大半年的时间，也消耗了我大量精力，没能取得什么好的结果。
然而领导到这个时候还没有发现他的问题，因为他在工作路径上至少没有问题，这当然是因为有我每天花费大量时间帮他托底，于是下半年我开始对他不管不顾，不再替他把握工作进度，主动问他碰到什么问题，让他自己搞，结果就是半年下来几乎进展为 0 ，甚至连结果都做不出来，这时候领导也意识到他的问题，让我多把握一下他的工作目标。
下面大的来了，我时隔半年对他的工作提出质疑，他却说他有自己的思路，在那一瞬间我气笑了，那能怎么办呢，我在部门和他是同级，他干什么理论上我只能提出“建议”，尽管部门领导和我说他归我管，但是显然这个意见没有传达到他那里，他的所有汇报都是面向部门领导的，甚至在周会上公然写进去我明确反对的内容作为以后的计划。
最后是去年的绩效，我就是普普通通，但是在我看来我实际上自己的工作都完成的很好了，所有的工作都有显著效果，只有两部分有问题，一是和其他同事协作部分由于同事的原因导致无法完成，二就是虚线带人的结果不及预期，这两点最后看来影响了我的评估结果。二我主观的想法是这些都和我没关系，为什么要影响我的绩效呢？
反思下来，我觉得有两点难以解决的问题，首先就是我的话在他眼里一直都是建议，我不知道这是什么原因，按理说及时是虚线带人，被带的人也应该知道自己几斤几两吧，二就是领导绩效管理的思路我不理解，当然也可能是我个人的原因导致我不怎么说别人的坏话，仅仅客观叙述纯业务相关的内容他听不懂？
我是基建部门的，去年开始带一个之前的校招生做我管的工作，一开始他什么也不懂，我消耗了大量精力和时间帮他找思路，debug ，分析问题，但是由于他本身性格急躁，并没有按照我给他的思路做，而是分别在不同方向上浅尝辄止，花了大半年的时间，也消耗了我大量精力，没能取得什么好的结果。
然而领导到这个时候还没有发现他的问题，因为他在工作路径上至少没有问题，这当然是因为有我每天花费大量时间帮他托底，于是下半年我开始对他不管不顾，不再替他把握工作进度，主动问他碰到什么问题，让他自己搞，结果就是半年下来几乎进展为 0 ，甚至连结果都做不出来，这时候领导也意识到他的问题，让我多把握一下他的工作目标。
下面大的来了，我时隔半年对他的工作提出质疑，他却说他有自己的思路，在那一瞬间我气笑了，那能怎么办呢，我在部门和他是同级，他干什么理论上我只能提出“建议”，尽管部门领导和我说他归我管，但是显然这个意见没有传达到他那里，他的所有汇报都是面向部门领导的，甚至在周会上公然写进去我明确反对的内容作为以后的计划。
最后是去年的绩效，我就是普普通通，但是在我看来我实际上自己的工作都完成的很好了，所有的工作都有显著效果，只有两部分有问题，一是和其他同事协作部分由于同事的原因导致无法完成，二就是虚线带人的结果不及预期，这两点最后看来影响了我的评估结果。二我主观的想法是这些都和我没关系，为什么要影响我的绩效呢？
反思下来，我觉得有两点难以解决的问题，首先就是我的话在他眼里一直都是建议，我不知道这是什么原因，按理说及时是虚线带人，被带的人也应该知道自己几斤几两吧，二就是领导绩效管理的思路我不理解，当然也可能是我个人的原因导致我不怎么说别人的坏话，仅仅客观叙述纯业务相关的内容他听不懂？
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