今年公司大裁员,研发之前由 40 多人砍到剩余 20 多人,这 20 多人其中有后端、前端、运维、测试,那真正的前后端我认为是干活比较多的,只有 11 个,也就是说之前接近 30-40 个开发做的事情,现在就剩 11 个人了,还分了 3 产线,每个产线前后端加一起大概就 3-4 人。
有时候一个产线要并行很多个项目之间扭转,有线上的 bug 处理,有迭代的需求,有新做的需求。各种各样的事情每天处理不完。
我认为每天处理线上问题是最耗时间的,其余时间才能做一些需求迭代,但是需求迭代又是规划的很着急,每次都指定哪天要上线,哪天要发布
人员就这么点,做的事情又多,又想做好。牵扯到一个加班的问题,现在的话,我是每周大概有 20 个小时的加班,有时候周末如果线上出紧急问题了,
还需要去排查跟进。
对于项目催的急、线上问题又要处理,大家都是很乐意加班到很晚也要解决线上问题,并跟进项目发布吗 ?
如果上面 pua 你觉得你加班的不够多,至少每天要加班到晚上 11-12 点,甚至更多呢?
我个人的理解是加班做事情,要看有没有对自己产生价值,光是加班在那解决线上的一些问题,千奇百怪的,虽然说有成长,有进步,但一直下去也不是个事吧,日常的需求还要迭代起走啊。况且加班加那么狠又没有加班费,只有调休和餐补,换算成钱自己也没得到什么嘛。
大家是怎么看待对于上面很急,我就算拼命加班也要完成的想法?
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buildsth 205 天前 2
老板就是想要这么高性价比,不抱怨的超级员工( niu ma )
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Gekou 205 天前
996 工作制是奋斗还是剥削?你该不该加班?李永乐老师讲机会成本
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NewYear 205 天前
你说的这些都是部门负责人要统筹好的。
作为直接干活的岗,要有“躺平心态”,就是上面吩咐的配合,尽力而为,但是不要想太多。。。。 |
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JingXiao 205 天前 2
出工不出力主打一个态度到位就完事了,很多时候加班不是为了干完活(因为加班可能也干不完),这种时候更需要加班,这样就算没干完,起码你的领导也能向上反馈说活确实多的干不完,反正加班也加班了。虽然看着很魔幻,但就是这样。当然出工又出力的牛马应该更受领导喜欢吧。
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tool2dx 205 天前 via Android
并不反对有效加班。
但是无效加班都是自己骗自己,没意思。 |
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yarawen 205 天前
尽量别把弦绷太紧。
时间长了人会抑郁。 |
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shmilypeter 205 天前
我个人觉得对老板和员工都比较好的是,通过合理的管理模式,在保证产出的情况下 965
其实八小时时间利用好也很长的。而且早九晚六有九个小时,中午给一个小时吃饭+午休已经够了。 996 的话,那只能摸鱼,不摸鱼会猝死,965 要是还摸鱼,一天产出没俩小时,老板也不乐意,那可以第一次劝告,第二次正式谈话(这个时候就可以开始准备招人了),第三次请人滚蛋。 |
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wqhui 205 天前
一开始是每周十小时,然后是每周二十小时,三十小时,如果你们不说时间不够拒绝掉,这个时间只会一直增加。所以我一向拒绝常态化的加班,以及插需求,很随便的答应了只会让人变本加厉,只有让对方觉得这是很难搞的事,你才有机会争取更多东西啊
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facebook47 205 天前 via Android
反对无效加班,拒绝无偿加班
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maixiang520 205 天前
如果确实是因为业务问题需要加班,并且上级/老板也有在承担责任,尽力想办法解决加班问题的话,我完全可以接受。但是经历过一些事情后发现,并不是所有人都那么负责人,尤其中层层级过多的情况下,很多中层管理只是敷衍了事。
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Richardhtw 205 天前
加个🔨,到点就走
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crocoBaby 205 天前
如果有卷王就没办法了,要是全员摆烂老板也没辙
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