这是一个创建于 221 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景：我是一个传统行业公司的 IT 团队内部一个板块的小团队长，每年花公司小几千万的钱
最近在汇报一个年度新增的项目情况，是一个软件采购，年初预算内的项目，可能是经济不好，CEO 对预算内的项目也细究到底.几乎是臭骂了一顿，汇报了三次也没通过，根本原因就是领导认为这笔钱不应该存在
本来一个每年都要经历十几二十次的汇报，被领导挑战了，从月初至今没开心过一天，每天都在反思、质疑、焦虑
现在每天在找兄弟部门在整理资料，理顺逻辑，持续准备汇报，每天都在 emmo 中度过
这窝囊费，真的赚够了
在本司 10 年了，最开心的时候还是工资是现在的 70%当技术大头兵的日子，不需要汇报。
有时候也奉劝同行，技术人转管理，真的会把自己送走。
既要保持技术人的真诚和缜密，又要变身一个”适当浮夸“的汇报人，略微的人格分裂了
最近在汇报一个年度新增的项目情况，是一个软件采购，年初预算内的项目，可能是经济不好，CEO 对预算内的项目也细究到底.几乎是臭骂了一顿，汇报了三次也没通过，根本原因就是领导认为这笔钱不应该存在
本来一个每年都要经历十几二十次的汇报，被领导挑战了，从月初至今没开心过一天，每天都在反思、质疑、焦虑
现在每天在找兄弟部门在整理资料，理顺逻辑，持续准备汇报，每天都在 emmo 中度过
这窝囊费，真的赚够了
在本司 10 年了，最开心的时候还是工资是现在的 70%当技术大头兵的日子，不需要汇报。
有时候也奉劝同行，技术人转管理，真的会把自己送走。
既要保持技术人的真诚和缜密，又要变身一个”适当浮夸“的汇报人，略微的人格分裂了
第 1 条附言 · 221 天前
留言的太多了，append 吧
1.几千万的问题，从我做管理以来已经给公司省了 1kw+了
2.emo....倒没有，有些人的观点我非常认可，有些人的言论，我理解是我不能表述太多导致的错误理解
发本帖的目的，可能也是发泄情绪的一部分
只是分享给大家一点了，特别是对于技术转管理短期内遇到的困难，可能大部分人都会有，纯记录
10 年在我司 收入涨了 3~4 倍 没问题的。
1.几千万的问题，从我做管理以来已经给公司省了 1kw+了
2.emo....倒没有，有些人的观点我非常认可，有些人的言论，我理解是我不能表述太多导致的错误理解
发本帖的目的，可能也是发泄情绪的一部分
只是分享给大家一点了，特别是对于技术转管理短期内遇到的困难，可能大部分人都会有，纯记录
10 年在我司 收入涨了 3~4 倍 没问题的。
46 条回复 • 2024-04-16 22:09:49 +08:00
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twofox 221 天前
传统行业，太正常了
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jellyX 221 天前
最后一句确实的, 选一个来当吧
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Mithril 221 天前  35
你本身就是团队的负责人，每年你这团队要花几千万，难道做汇报不是你分内的事？
经济不好公司也没砍你预算让你裁员，只是原来你随便糊弄一下就能过的采购，现在要你做 ROI 了。这不就是正常的节流措施吗？ 恕我直言，真的没看出来这有什么可 emmo 的。你如果觉得这种事已经超出能力了，可以找手下人来当队长，你自己回去当大头兵，他们应该很愿意的。 |
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xixibb 221 天前
能力不够就换人，当大头兵也挺好的。。。
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evan9527 221 天前 7
上级不好忽悠了，把你整 emo 了。
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HeyWeGo 221 天前
按照合法的时薪计算成本
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tricker1215 221 天前 1
其实技术人双脚也不应该离地，除了巨头和垄断的企业，其他企业考虑投入产出好像真的不过分。
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zhangshine 221 天前 2
小几千万可不是小数目了，“整理资料，理顺逻辑，持续准备汇报”，这些平时也应该这么做吧？
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handpr 221 天前
呆了 10 年了,应该是无期限合同了.老板莫非是想 PUA 你让你自己走?老板开不起你.
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zhouyin 221 天前
什么传统行业 一个团队一年几千万？
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crocoBaby 221 天前
管理层待遇不翻倍,做个 der
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user919lx 221 天前 1
这些都是份内的事，作为团队 leader 花了公司那么多钱当然有义务说明清楚，这是对团队和公司负责，比起让你团队降薪裁员或者强制加班这种严重动摇军心的事情好搞多了
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chocolate518 221 天前 1
每年小几千万呢 果然不是花自己的钱，我这立个几百万的项都要拔层皮呢
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Moierby 221 天前
传统行业的 IT 团队，本身就是职能部门，不创造价值
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wxiao333 221 天前
每年小几千万 能创造多少价值 多少收益
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Jason1l1l 221 天前 1
太能理解了。之前每周一管理例会，就是去挨骂。奈何汇报的那些话术真学不来，且说真话领导不高兴，不说吧又说你有风险不报告。真的难。
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kkk1234567 221 天前
一年小几千万，不是小团队了。
对项目预算细究，也是正常的。说明 CEO 没理解采购的必要性，或者他的认知里，这个产品的价值和价格不匹配。 |
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18k 221 天前 via iPhone 1
不是 领导都觉得没必要了 那就不花了呗…这钱是非花不可吗…
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lstz 221 天前 via Android
领导拍板的话，那就听领导的
反正又不是你我出钱，老板不给经费那就不弄呗 |
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pengpeng1 221 天前
以前带十几个人的时候觉得真的是 [工资是现在的 70%当技术大头兵的日子] 最舒服，那个时候也时常这样说，现在带几个人了，觉得还是当小组长日子舒服，不敲代码只拿钱，都是老员工不用管，熟悉的领导不用汇报。等干不下去了就准备躺平了。
如果要长期干这行，转管理可能是职业的坟墓。 |
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weixind 221 天前 3
传统行业的几千万和互联网的几千万可不太一样。传统行业来钱太慢了，都是一分一分挣的啊。
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me1onsoda 221 天前 1
别光说自己吃亏受苦的部分啊。
你管理这么大笔预算经费，乙方厂商从你这拿项目，吃喝哪要少不了吧？私企又没有监管 |
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vanityfairn 221 天前
话不好听，但是觉得自己能力不够就换人，自己回去当大头兵，手下大把人愿意替你的
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rickll 221 天前
一年花几千万是包括人员工资吗？
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min 221 天前
这钱不花不行吗？ 还准备继续汇报？
什么重要软件采购，说来听听 |
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iOCZS 221 天前
不是你想当大头兵就能当的，年纪大了，总要被顶上去
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azhangbing 221 天前
上面很多恶意揣测，凭空捏造可以不停，我觉得老板的意思是 现在钱不好赚，可能想要省一些钱，你可以从 CDN 之类的开支来节省
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8355 221 天前
不知道 op 每年赚多少钱。。。还在用做技术的思维做管理。。。
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fredweili 221 天前
现在甲方也不好当了
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cambria 221 天前 1
技术和管理是完全两个不同的工种，不存在做好其中一个就可以做好另一个的逻辑关系。OP 的焦虑是源于岗位技能的缺失，作为管理者，团队工作规划，人员培养，成本预算，总结汇报都是本职工作，跟拿钱多少没关系，是岗位职责决定的。不必要抱怨，去学习就好了。
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Felldeadbird 221 天前
以前当大头兵时冲锋陷阵，解决各种问题。后面安逸混日子起来了，却被百般刁难，这就是职场。
我也怀念以前的工作环境，现在每天行尸走肉，就盼望公司裁员裁我。 |
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seesky 221 天前
你如果不提钱都是站你这边的，一提到几千万，下面都是杠精恶意揣测你的，不行就当当戏精，向领导请假看医生，别有圣人心态，就像下面故意恶心你揣测你的回复？你不×它们的老木，难道还和他们说道理？
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opentrade 221 天前
我刚毕业那会进了一个组，后来那个组的人陆续离职，后来听说那个组长经此之后，再也不做管理，后面 linkedin 也一直技术身份，不过组长的确早已经财务自由，而且清华毕业，09 年那会在北京出租自己的房子，电话里听说一个月 8 千，羡慕嫉妒恨
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enternicky 221 天前
大家的留言真把 OP 整 emo 了。
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WDFWL 221 天前
现在全行业都在降本，花钱肯定要解释清楚
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mythace 221 天前
卧槽 我和你这个就差不多的
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fighte97 221 天前
我认为这两个就是冲突的 一个 geek 不能同时做复杂需求还去搞浮夸风吹牛逼汇报
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jimrok 221 天前
这个阶段不是应该先想着怎么来减少 IT 支出吗？没有必要的系统该关的关闭，没法维护的该退出退出，服务器能压缩的压缩，能自动化的自动化，减少人为操作。
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jimrok 221 天前
存在风险的系统，供应商有风险的该替换的替换，反正这个阶段别想怎么搞造轮子，吹概念，就需要性能提高 10%，费用减少 50%。
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Rickkkkkkk 221 天前
你感觉你的团队需要花这么多钱吗, 或者今年先不给预算了对公司的影响是?
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ttvv123 220 天前
每年几千万可真不是个小数目。。。。
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