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V2EX member #290266, joined on 2018-02-07 10:23:07 +08:00
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@shangwuli 加班解决不了问题,说明大家还是愿意努力的(至少看在工资的份上)。质量问题基本就是人员能力(单人能力不足或团队配合)问题了,具体排查出问题根源,调整任务分配。另外可以考虑结对编程,这也许是解决你们项目目前遇到问题的一个突破口。从项目计划可能也需要调整,但是不知道详情,实在没办法给出具体方案。

希望对你有用。
团队效率低要去分析原因,再尝试寻找解决方案,不是靠引入新的管理办法就有用的。
非程序员,还是希望我的回答对你有所帮助

其实如果你们每个 sprint 如果都是遵守 scrum 规则执行的话,PDCA 循环已经是走过的了。计划会相当于 P ,评审会相当于 C ,回顾会相当于 C+A 。另外,其实每天的立会也是一次微型的 PDCA 循环,想想你在会上需要回答的问题:1. 完成了什么?( C ) 2.将要做什么?( P ) 3.遇到什么阻碍,谁能帮助你?( A )
其实不要太拘泥于各种名词、概念,重点是做的事情是不是相同的。同样的事情在不同的方法论里可能有着千奇百怪的概念名词,纠结于这个就没必要了。

你的疑问可能是出在你们的实操过程中并没有遵守 scrum 的这些准则,导致环节缺失,所以可以跟领导聊一聊,或者找机会在内部分享会议上提出自己所看所想,大家集体商议一下是否可以有效的应用到实际的工作中。大部分情况下,方法论的应用是需要进行“本地化”的,毕竟项目环境不太可能是处于理想状况的。
@zhangdashuan 在京东小米自营店的直播里看到主播说“不推荐 11,还是买 10 吧,11 除了处理器新点没啥好的”
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