@mifafaovo 产品经理≠项目经理，

我是刚入职的产品经理，肯定比不上各位资深 v 友，就简单说说我目前的想法，欢迎各位探讨。

在我的认知中，合格的产品经理会对产品的整个生命周期负责，从立项到结项都能看见产品经理的身影。产品经理是一个权力小责任大的岗位，负责调动不同的部门，在关键时推动项目的进展。至于你说的“监工”，是交给项目经理，让他去负责具体的落实，产品经理把控好项目的方向就可以了。

不过，初创公司人少业务多，一人身兼数职，产品经理负责项目进度也很正常。我的建议是如果你和他在业务对接的时候感到 delay ，就多 push 让他知道你的节奏，其他的就不管了。

另外，我观察到经常不在工位上的同事，往往能做出优秀的产品。一开始我也很不理解，怎么好好的一个产品经理不是天天坐在办公室琢磨，而是天天去研发部门溜达唠嗑，和业务一起去见客户。现在大概理解了一些…

**最好，提供一个角度。如果这样摸鱼的人在公司很多，说明公司的人力制度或者工作氛围不适合你，早点润去一个觉得舒服的公司。**