@Formalistic #12 是的 感谢

有一个蓝色 LOGO 的，非常好用，之前当运维的时候用过，支持很多协议，忘记叫什么了

没钱投广告，只能靠 SEO 引流的项目就是这样的，但是谷歌这两年也在重拳出击，国外很多搞这种的都被惩罚，最严重的都没流量了，特别是有一个 AI 相关的站

@corvofeng 对于定制类的特色商品补充我们也有计划，相当于我们可以完成外币收款，发货到全球的部分，有创意的 maker 只需要自己做产品就可以了，可以加个联系方式聊一下

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@wzdsfl 感谢支持~~


@evada 哈哈 好像确实有问题 之前一直没注意到。。

《垃圾别烦我》

周深 听我说（打工人催泪破防曲） 好好生活就是美好生活（牛马人催泪破防曲） 小美满（文青催泪曲） 花开忘忧（离开破防曲）

@yyqxjwxy 没办法 就是这样的，不是说技术要去兼职产品相关的工作，而是要能理解产品在做什么，甚至一些小的需求，在开发没有排满的情况下，中高级技术也要能自己出

结论：作为初创团队，我们的产品压力很大。。

目前团队因为都是初创，倡导全员营销（就是只有一个转职做新媒体运营的同事，带着大家每周花时间做），每一个产品只有一个产品同事负责，所以这个产品同事需要对产品不能说有九分，得有十一分了解，还需要定期输出宣传辅助的文案（因为不是所有人都很了解每一个模块要如何宣传）
同时我们没有客服，所以产品负责人（一般是技术统管产品）以及产品同事需要兼职客服，了解客户的需求，或者 BUG 及时汇总反馈
以上是对外
对内，产品要对行业以及产品、竞品很了解，要求每个周期（我们是一个双月做一个 OKR ），对竞品要有所调研，竞品的动作要分析，以及新需求的对标
因为是初创，所以对内：
产品还要对需求原型进行输出，包括详细的功能说明，UI 的输出，以及和技术讨论需求的实现难度，当然这些应该算是产品本职的工作，只是多了 UI 以及需求分析、调研等
这样就完了吗？并不是，还有产品的用户数据分析，例如模块的使用率，事件数分析，热力图等

补充一点就是，我们要求技术也是半个产品，也就是对于技术，上面的内容都要或多或少会点，真的做到了人人都是产品经理。。

好处是，大家对产品都很了解，产品的底层逻辑，如何赚钱，如何推广宣传，在我们团队内是 0 信息差，也就是说每个人只要呆的够久，了解的够多，出去之后这一套可以直接站在比较高的角度都可以说清楚，不是螺丝钉的样子

坏处是，真的累

这导致我们的产品很不好招，因为大牛看不上，经验不足的又承担不起这么多工作内容

所以现在的团队基本就很稳定，毕竟团队确实没有解散的风险，就是累点，但是大环境这样，也算一个避风港吧

支持一下

xhs 就有一大堆的，搜就行了

看见过 github 上的轮子关于这个功能的实现方式：提取段落关键词，到谷歌图片里进行搜索，然后用无版权源的图片，这个方式的坏处在于，谷歌可能在判定你的文章抄袭这个问题上，狠狠加分

有 你没找到而已 目前头部应该有三家比较大的且支持线上业务

跟 toolify 的样式一模一样 这种是有什么模板吗

当年 todesk 也是你们这么宣传的

supervisor 拉一个常驻，然后检测队列，做轮训吧，之前的项目稳定跑几年这块逻辑都不用维护，美滋滋

worker 和 web service ，容器分开，不然后期够得你受

@cliffgreen 说的很精辟啊，每个平台的问题都说到了，哈哈哈，temu 还有不合规五倍罚款呢