telegram 老设备不用的时候，切记要主动点退出。

等半年（这是默认期限）老手机自动被踢吧，否则永远都是通过已登录设备来发送验证消息了，即使一直没发送成功。telegram 就是这么沙雕。

你其实只需要 git rebase -i 一个命令，就能清洗当前分支的全部历史。然后把其他分支、标签都删除了，再推送到一个空白仓库中。这样你就能完美把别人的一个分支迁移到自己的仓库中了。当然里面还隐藏了一个作者时间，不过这个也能改，稍微有点高级就不简单说了。

首先，把 git-book 看熟悉了： https://git-scm.com/book/zh/v2

首先，拿到毕业证之前，你压根就只能实习，如果真给你转正那才是真出问题了。

你的问题 1 ，其实问错了。这种拿实习生当正式员工用的公司，基层员工就是民工，流动率近乎 100%，除非遇到极端情况你要想熬就能继续，但往往你会先熬不住。所以你应该问还想不想熬，这个只能问你自己。

问题 2 ，没经验就不回答了。

你就别说巴西烤肉了，在商业区你想找一个有大厨的上档次的餐馆都难。

海底捞巴奴这些连锁火锅、各种韩式烤肉，与其说是餐饮，不如说是半加工食材的配送终端。不需要大厨，不需要一般厨师，店长是唯一需要长期持有的，剩下的配菜师和服务员 1 个月就能批量培训出来。（并不是所有火锅都没大厨，比如鱼锅，这两个其实好区分，连锁的基本没大厨，有大厨的基本没法连锁）

巴西烤肉，不但要大厨，给桌上切肉的那个还不是一般的服务员，这玩意连锁成本太高，二三线城市早就撑不起来了。后面随着消费降级，一线城市都很悬。

你明白个屁。

OneDriver 、坚果云：云上个人存储，数据上名义、实际、设计目标都完全属于个人，在后台数据用户级别隔离，空间大小就是实际存储大小，数据读写速度主要依赖于本地网络环境，次要依赖服务器的带宽成本。
百度云、阿里云、还有各种几把网盘：共享存储，仅名义数据归个人，实际数据归服务商，后台数据无隔离，空间大小只是使用配额，数据读写速度完全依赖服务器的带宽成本。

共享存储照样能做同步，只不过它不愿意做而已。

省流翻译下一楼主的需求：善人，你那健康青菜稀米粥，你乞丐爷爷不需要健康只在乎稀，请换成白面大馒头，另外你小爷我腿脚不好，请端过来。

@FreddyLiu #23 不要低估人心的险恶，别说三个月，他离职前都转不了正。

细追究的话，一大堆违法的事，捅出来能让你公司弄到破产。故，懒得细追究了，其他人也说得差不多了，根据个人经验，说点法律之外的社会事。楼主这种情况，基本就这俩场景了。

第一，HR 本身就在参与骗人，这就是典型的「高薪招聘但实际发低薪」套路。这个套路具体来说，就是招聘的时候仅口头承诺高薪（相对被招聘人的期望来说，一般相对好的公司的时候并不高），然后一边各种理由不签劳动合同或者劳动合同上不写口头承诺的薪资，一边各种理由大比例——至少 20%，50%是常规情况，80%都有可能——扣工资。延后试用期还是相对不那么抽象的扣工资理由，还有更多只有你想不到没有他办不到的理由，比如：迟到超过半小时即算当天矿工；迟到累积三次算矿工一天；矿工一天（即迟到三次）扣三天工资；矿工两天（即迟到 6 次）扣半月工资；卫生检查不合格（是否合格全凭检查人的嘴）两次即扣全月绩效。

第二，更严重的，HR 也是被坑的，老板是个傻逼。要么老板是故意对 HR 模糊招聘标准，等人进来俩月该发真正工资的时候对 HR 让 HR 去背锅。要么老板自己就对招聘成本没概念，等到发工资审批的时候才发现拿不出/不想拿那么多钱，于是推出 HR 来背锅。能跟这种老板混的 HR ，当然也不会是啥好人，自然不会资源背锅，自然就会招各种理由扣钱。

不要以为以上两种场景，是瞎编的。那都是个人经历，和面试别人的时候别人的过往经历。基本上，当对面公司是 20 人一下规模的小作坊的时候，大概率会碰到场景二。而如果你是刚工作没几年的人，或者虽是老油条但急需工作的人，就很容易中招。场景一在公司规模上没啥规律，100 人甚至上千人规模的公司都可能这么搞。如果存在不发 Offer 、入职前几个月不签合同而是签其他协议、入职冷静期超过一周、入职两周了还不签合同、合同上不写最初口头承诺的工资等骚套路，那这种公司，不是已经是场景一，就是在往场景一的路上。

好吧，我有给找了下资料，结合回忆，发现很简单：
双圆圈（◎）非常适合/强烈肯定，
圆圈（○）适合/确定，
叉（×）不适合/否定，
三角（△）介于圈叉之间

复杂变态的是 PS 手柄上的标识。原本 XX OO 还能对得上，现在改的是疯牛乱马。

不过这个标识啥意思我还是不知道。

日本人特有的符号表示，通常代表确认程度，并不是简单的对错，而是涉及到对和错之间的程度，非常复杂和变态。PS 手柄上的都已经是简化过的。

具体啥意思我就不清楚了，需要一个日本人，或者对日外包开发老手来解答。

项目经理就是盯进度和调配资源的，并且拿大头的，但同时也是负责背锅的。

如果只有前两个没有第三个，那么趁早跑，这种沙雕要么自己就走不远，要么你跟着他汤都喝不上。

如果只有一、三，没有二，那更得趁早跑，这就是个无能之人，跟着只会倒霉。

但如果项目经理同时是领导，这个就不用看对方是啥了，要看你自己，你要是准备当跳板往上爬就跟，准备只是混口饭吃就躺平，准备个人自我发展就赶紧跑。