@tiglapiles 大多数企业生产来说，没有啥是一成不变的，业务会变，技术会变，体量会变，所以技术上所有决策都是针对于当前情况权衡评估的结果，过一阵子发生了各种变数，可能就要有新的结论了。

比如产品发展初期需要大量 MVP 试错，那么不管用不用框架，能最大速率迭代就能加速产品试错，从而尽早找到一个可靠的发展方向。

但到了成熟期，已经产生了大量的代码，就不能像初期那样为快不破，而是要有有效的方案在保障开发效率的同时减少新的技术债的产生。

之后随着市场、业务、组织结构等变化，每隔一段时间就需要对项目进行重构，同时引入新的技术和淘汰旧的技术。

所以如果说抱着始终用一种方案的想法去使用或不使用框架，都是肯定靠不住的；得对未来一段时间的需求走势做预测，然后从现在设计的时候就选择一种能满足未来一段时间需求的方案就好，时限到了就拥抱变化，重新设计方案。