以前面试别人，我们跟 HR 有约定。
HR 要得到我们技术中心的确认后再约人， HR 会转过来简历，我们都会仔细看，觉得机会比较大就确认约过来谈，机会不大的就不打扰。

HR 约好人之后会邮件答复确认的具体时间，我会把时间加到日程表里，特意把时间留出来，简历提前一天自己打印，放在桌面，如果当天有好几个面试，就用便签写上时间，贴在简历右上角。

去面试的时候带笔，带简历，另外带两张 A4 空白纸，聊的时候有些技术问题需要讨论的时候有支笔会方便一些，有些东西也需要记的。
有时实在没去拿纸，要在简历背面写字也会征求对方同意，“不好意思没带稿纸，在简历背面写一下你不介意吧？”

我们技术中心的面试流程大概是， HR 先谈，介绍公司，福利待遇，介绍业务，管理层情况，即将入职的技术中心的概况（有多少人，都什么结构，什么水平）。
然后如果是子部门招人，让 team leader 去谈，他觉得 OK ，我再去谈薪酬、岗位定位和晋升规划（对，我们的薪酬是我们技术中心做预算，报请人力资源和财务中心批复 OK ，我就可以直接去谈薪酬，不需要 HR 拍板）。

如果是我直招的， HR 沟通完会来叫我，我带上东西过去，进门前敲门，自我介绍（递名片，自我介绍，避免用英文名），如果对方的水不够了，先给添水。

然后坐下来谈，面试争取一次性解决，不要让人跑第二趟，没必要，浪费大家时间，技术面试基本谈一次就知道技术水平，就知道是否适合。

如果可以，并且觉得很有戏，就让对方知道入职后做的具体工作内容，比如说是负责某个子站开发或者子应用开发，都需要用到哪些技术，有的人不是马上就能入职的，可能需要半个月一个月，这个阶段他在原公司做交接，可能会空余很多时间，他可以提前了解学习一下需要用到的技术，到岗之后就可以更快上手了。

尽量不去问对方为什么离职，那对我没啥意义，就像问为什么跟前女友分手一样，问明白也是痛。

最后，面试、招人，这是双向选择，面试完了之后可以自己先交底，告诉对方：“我觉得没问题，那么你看是回去考虑一下，还是我们现在就可以大概商定一个结论？”

有一些 HR 是不太专业，这个需要用人部门去影响，我们公司好像也就是我们技术中心找人比较特色，而且成功率很高，这种成功率既节省自己时间，也是同为技术人，对技术人的尊重，哪天自己出去面试得到同等的尊重会很舒服。

我就见过约那种集体面试的，一堆人，来了先做题，然后还有好几个一起面试的，轮流回答问题，真心看着恐怖。

还有，不喜欢给人做题，做技术的，说实话包括我自己，很多问题除非是常用或者很基础的东西，经常遇到函数忘了怎么用，现查手册或者百度去，谁脑子里记一堆鸡毛蒜皮的小细节啊，随时脱机离线能把函数的每个参数细节都想出来，太为难人了，而且体现不出技术水平。
我个人觉得脑子大部分地方是用来存索引的，不是存细则的，会百度会查手册就可以了。入职之后用一个东西，比如用 Python+Django 用着用着熟了，自然就开拓出一部分区域来存这些细则了，慢慢就不查手册了。（这有点像缓冲区）