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V2EX 第 45650 号会员,加入于 2013-09-18 21:40:06 +08:00
imganquan 最近回复了
这是 Linux 基础技能吧。

这都不会还应聘毛的 Linux 技术岗。。。。
可以共享一下 PS 变量吗
@ligaibing 加我微信 185 2080 2153
offer 的事情,跟市场无关,只跟个人实力有关。

深圳福田香蜜湖,招 iOS , 2 年经验以上。
有兴趣私信我。
2016-08-09 18:22:18 +08:00
回复了 ethancheung1990 创建的主题 深圳 在考虑去深圳上班,咨询一下深圳相关情况
@ethancheung1990 如果还没有 offer ,可以简历发一份来。我这边在招 iOS , 15~30 ,关键看能力。坐标深圳福田香蜜湖,金融行业,业务方向是海外投资和港股交易。
2016-07-13 22:21:31 +08:00
回复了 Wicheol 创建的主题 求职 [深圳]公司散伙了。求职, Android hybrid 开发
@Wicheol 好吧,祝福求职顺利。可惜晚了几天,你要是上周发这个帖子就好了。
2016-07-13 22:00:21 +08:00
回复了 Wicheol 创建的主题 求职 [深圳]公司散伙了。求职, Android hybrid 开发
贵司有没有 iOS
收一个 iOS 开发,有意吗?
2016-01-25 13:22:57 +08:00
回复了 taozimiao 创建的主题 推广 智筹妹子,送礼+爆照!也是够拼的
@martianyi 蛤蛤 打脸啪啪的
楼主面临的情况就是产品人员没有成本意识和工程意识,不懂得控制试错成本。这种现象在大天朝各类小破公司特别常见,最核心的原因就是做产品职位的人,根本没有在管理领域有过深入的体验,缺乏团队运作成本管理、项目实现工程管理的宏观视角,完全是在拍脑门工作。
这种情况挺正常,天朝大多数产品属于“啥也做不了,于是去做产品”这类人,他们对产品职位的理解不过就是做原型图,就是模仿别人成熟的功能。大环境是这样,这是你短期内改变不了的。
那么,怎么让现状不要继续恶化下去呢?

给两个建议:
1. 你的团队需要一个强力的研发经理或者项目经理,能够压得住产品,拦得住产品脑洞大开,天马行空的想法,顶得住老板的压力
2. 你们团队内部要有心自己做开发成本汇报,定期把结论发出来给产品打脸。这里的数据包含了,产品立项时的预估开发成本、实际开发成本、预估效果、实际效果。如果实际效果远远低于预估效果,产品脸都不知道放到哪里去。


最后我想说的是,好的公司,产品和开发是相互牵制的关系。不会出现产品独大,强势压迫开发的情况。如果你遇到了这样的情况,最好早点离开。因为这样的公司已经缺乏了最基本的内部反馈机制。
公司内部部门的意见是成本最低的用户反馈,这都不重视,说明公司也就那样子了。
2.
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