1. python 语言问题需要先解决。
2. 看不懂的代码、术语问 gpt ，让 gpt 解释。

@evalcony #83 而一个例子可以很好说明这一点，就是生父母和养父母之于弃婴的关系。
生父母决定了血缘关系，可是养父母才决定了和孩子之间的亲近关系。
跟长年累月陪伴、交互形成的亲近关系比起来，血缘关系，一点都不重要，真的一点都不重要。

反过来说，如果血缘关系本身没有让你和亲戚之间变得更亲近，那么对于你们来说，这种血缘关系反而是减分项，而不是加分项。
不是说因为有血缘关系于是我要更亲近对方，而是即便有血缘关系而我们之间依然如此凉薄，看来这血缘关系对你们（亲戚）来说，也不过如此。
此刻强调血缘关系，非但不能让我感到温暖，反而让我感到一丝寒意。

@evalcony 我并不抵触亲戚，可是我并不认为血缘关系能决定什么。
亲不亲，不是由血缘决定的，而是处出来的，是在一件件事情的交互往来中，得到印证和促进的。
重要的是亲近与否，而不是亲戚与否。我永远要看，除了血缘关系那点先天的东西之外，人还做了什么。那才是重要的。

我是这样看的，
如果往来的不算稀少，那其实探亲也没什么，就像跟朋友一样对待就行。
如果几乎没有往来，十几年、几十年都没见过一次，名字都互相不知道，那对于这种探亲我就比较抵触，因为我觉得跟我好像没什么关系。就像随便大街上拉一个人出来说这人跟你是亲戚，你们联络一下。就比较莫名其妙。

在公司里做事，做的事情本身要有制度性保障，才有可持续性。没有制度性保障的事情，很快就会被蚕食干净。
这里的制度，既有明面上白纸黑字的制度，也有“老板的意志”但不落成白纸黑字，但最终是归结于“老板的意志”。
老板的个人意志才是什么事情能做、什么事情做不了、什么事情只是说说而已的决定性原因。
所以 CR 就算千好万好，只要老板个人不支持，不在制度上保障 CR 能够实行，那谈 CR 就是扯淡。

在有些公司里，领导会看见你有时间做 CR 而认为你工作量不饱和。

raycast
文件查找、snippet 、窗体布局调整，这几个功能经常用

6. 你们有明明吃饱了但还被逼吃饭的经历吗？

「菜很好吃，多吃点。」
「我吃饱了。」
「真的很好吃，多吃点。」
「我知道很好吃但我真吃饱了。」
「让你多吃就多吃。哪那么多话。快吃。吃不完不准走。」

如果你有这种经历，如果你也能理解这种经历，你应该也就能理解，在这件事上「好看」这种说法，为什么那么让人厌恶。

5. 说的更直白一些吧。
那些从好看入手来理解这件事的，无视了这件事中最重要的一个因素，叫强制。
因为好看而无视了强制穿着，就像是因为有性高潮而无视了强奸。
前者是对穿衣的重大误解，后者是对性行为的重大误解。

1. 西装不是西装，要把西装理解成制服。
2. 制服的主要目的，是强调统一，强调服从，遏制个人，遏制个性。将个人消弭在集体里。
3. 说制服好看的，不失为一种看事情的角度。但要知道，人懦弱起来，是很容易给自己找各种理由说服自己的。人非常善于合理化自己难以抗拒的事情。
4. 当然，我完全承认有训练的很到位的集体主义爱好者。

1. 各种计算用的属性，存 redis 。更新也都是直接对 redis 更新。
2. 热度的计算，并不需要每次的数值变更都进行计算。它可以是按一定时间间隔去计算。比如秒。
3. 排序筛选的需求直接读 redis 相关属性，在内存里做。可以维护一个接口或服务单独做排序，对外提供结果。不用每个请求都去做热度计算等工作。

@810975 这里只谈一点点个人经验，仅供参考。
降低期待。
做一件事的时候，不要想着要坚持多久多久，指望下定决心之后马上就改掉 3 分钟热度的问题，这种期待是不现实的。给自己的心理负担太重了。首先不要有那么重的期待，不要指望马上改变。
改变期待。
我只期待，在做一件事的时候，能不能多找到一些好玩的东西，有意思的东西，吸引我的东西。甚至，能不能做出来一些有意思的东西。如果找不到，那就算了，换下一个。并且，我不会将放弃归结为自己 3 分钟热度，指责自己无法坚持。而是归结为我无法被这件事所吸引，没有找到一些有意思的东西。也许以后能找到也说不定。毕竟，对于缺乏乐趣的东西，坚持不下去太正常了。
那些看起来特别能坚持的人，不是因为他们在坚持这项能力上比你强大多少，而是因为找到了自己的乐趣，因而显得特别能坚持。时间长了，乐趣会自己激发出新的乐趣，形成源源不断的正反馈。相反的，你让他们放弃，那才需要坚持。因为相比起来，放弃更为痛苦。
这种方式和 3 分钟热度的区别在哪里？它是不是只是自欺欺人？不是的。区别在于，它不是被动等待自己被不断刺激，而是一种主动寻找模式。自己是有掌控感的。

楼上停用短视频的建议很好。短视频的推送，不断地在强化「被动等待刺激」这种模式。你不是在刷短视频，而是在被短视频驯化。

所以总结起来原则很简单，
1.降低期待，不要给自己太大心理压力，太心急。坚持是结果，而不是目的。
2.主动找有意思的事情做，而不是被动等待被刺激。

激励机制的问题。
如果仅仅靠新鲜感来作为激励，那新鲜劲过了，自然就坚持不下去了。
相对的，如果做这件事能产生别的激励，或者你通过某种方式能为这件事带来源源不断的激励，那么就比较容易能坚持下去。

不独身则多软肋（你所爱之人皆是你的软肋），也会恐惧。
独身主义是去软肋化。

都去后排挤着

不需要专心的时候，听啥都行。
需要专心的时候，最好保持安静。

不属于。
而且每个人都应该有这种自觉和自信，自己在公开平台上的发言，皆光明正大，无不可示人。

1. 形式主义能不能在众多方法中脱颖而出，取决于整个系统的实际运转、决策机制是什么。
实际决策看重形式，那形式主义就胜出。
实际决策看重实效，那形式主义就缺乏土壤。

2. 在领导想一出是一出的背景下，形式主义这种阴奉阳违，可能恰恰保护了原有体系的运转。相反若真的老老实实遵照领导的意志执行，也许早完蛋了。