coderXiaoMo

1、小步快跑，反复试错，别一次上一个大而全的项目（ 2 年太久了）
2、前期和进行中的臆想，是否真的具有市场，或者可以创造出市场（需求真的存在么？）
3、一个产品能否成功，除了产品本身契合需求外，很大程度上依赖市场（推广、获客）和运营（扩展产品寿命）
4、一个人精力有限（就算 24 小时全给你又能怎么样）
5、一个公司的 CEO，要先保证生存，再谈未来（减少机会和冒险主义想法）

技术上：
技术栈成本有点高，即使是 2016 年开始，当时的很多技术已经可以站在巨人肩膀上做很多事了，不用所有都从 0 开发
Angular2 ？（还是 vue 简单？）
sketch 要自己画么？（ dribbble & behance 都是全球的设计师在贡献，自己参照改一改不是更快？）
Swift ？（那 Android 系用户怎么办？市场占有率上无论哪国市场，都是 Android 大量）

流程上：
公司法、章程、融资、合同探讨比对删减（这些牵扯的精力后，你拿什么专心的做产品？）

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推荐：印象笔记本

对，没错，我就是官方的首席水军

@yogedai 这家伙。。一顿@啊。。。

@b821025551b 群号：455459907 进门找群主哭诉即可