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239 天前

回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考

@Mark24 举个例子，同样的业绩，我们的研发人数是同体量公司的 1/50

239 天前

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@birdhk 当你们技术支撑不到位的时候，那就有关系了，当你提前规划的时候，那就正相关了

239 天前

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@LaGeNanRen 不止想到，是我贯彻了

239 天前

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@rahuahua 这家公司新业务线已经停了

240 天前

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@defunct9 不是成功者，而是要做成一件事情

240 天前

回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 反常识：字节是集权制，阿里巴巴是分封制

@ZeekChatCom 就是一个是技术流，一个非技术流

240 天前

回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 反常识：字节是集权制，阿里巴巴是分封制

@Rocketer 不懂🤦‍♂️哈哈哈

240 天前

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@microscopec 总结成功的经验，如果不客观的回顾过去，那就永远不能成长

240 天前

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@michaelhyperhit 就像买股票一样，多看，多调，总能找到自己价格之内，性价比最高的。努力去寻找市场上被低谷的股票就好了。

240 天前

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@treblex 我在做另外一个

240 天前

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@treblex 那个网站，我还没有开始做，

240 天前

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@heyjany 如果谁都可以，那前边的四个 CTO 就不会被裁掉了，换我做两年？
让技术做的更容易的贴合业务转型才是目标。
至少我们这里没有说过：“这个我们设计上不支持，改动起来太复杂了”之类的话，设计上优秀啊

240 天前

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@amon 如果没有我，大概率后边转型技术支撑不到位就死掉了。我当时还开玩笑说，我们行业，所有的 App 有的功能，我们都有。你不太清楚当初我们的效能有多高

240 天前

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@nomagick 我这里讲的我当 CTO 控制住了，我见过很多公司控制不住

240 天前

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@ChiuLam 如果同体量公司的开发团队人数是我们的 50 倍呢？

240 天前

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@nananqujava 不然就没有机会转型

240 天前

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@nananqujava 我只是分享我自己，以前当领导的时候，为了保持一些技术的领先，和团队的优秀。
我几乎每天都干到 12 点去 review 别人的代码，

240 天前

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@nananqujava 因为，在公司别的部门白天开始睡觉的时候，我却带着技术部优化代码，代码该抽象的抽象，新的业务来的时候，很快就转型了。
比如交易，比如商品，别的部门都不干活了。我安排技术解决历史债务，不是那个领导都会这么安排的。这叫有预见性，很多人没有

240 天前

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@FlorentinoAriza 所以要权衡，要把握时机

240 天前

回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考

@FlorentinoAriza 说明你们团队的组织者没有能力组织好这个事情

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