企业有权在法律允许的范围内制定管理规则如禁止讨论薪资，同时有权对违反劳动合同相关条款或相关协议的雇员根据协定内容进行处理警告、调薪、调岗、辞退等。这是大前提，但不是绝对。

AB 两人的遭遇要具体分析，比如该企业是否对禁止讨论薪资一事同员工有过书面约定或明确告知，比如该企业对同类岗位的薪资差异化是否明显偏离了同工同酬的合理范围，如果员工发现自己的薪资设定不合理，当然有权向企业发出询问和要求，包括申请劳动仲裁和诉讼。

法律同时保护企业和劳动者的合法权益，不会单方面的偏袒，社会也不允许单方面的权利。在薪资管理上，我个人主张透明化，可以在个人自愿的原则上自由公开，企业有权不予证实。这种封闭信息惩罚员工的做法是违反商业道德的行为，并不光彩。

前面一些回复片面的强调遵守规定，忽视了事件本身是否合理合法的问题，特别在是 AB 两位员工可能是受害者的情况下对她们进行谴责和幸灾乐祸，这些言论是非常欠考虑的。

如果一个问题在企业内部普遍存在，那么一定是管理责任而不是员工责任。酒店业不是解决不了卫生问题，而是为降成本而推动和放任不规范操作的发生。

如果一个问题在行业内部普遍存在，那么一定是组织责任而不是企业责任。主管部门和行业协会尸位素餐，甚至联合企业掩盖事实真相欺骗公众，这是要付出代价的。

当前经济形势下，回避一切不动产和金融产品投资。图中区域人流及产值下行已经一年多。太敏感，不便多说。

来 V 站 5 年，这是最让我惊讶的一个帖子，我惊讶的内容不是楼主的抱怨，而是所有回复中赞同楼主抱怨乃至主张报复回去的人数占总回复人数的比例。办公环境下戴耳机，既会给人造成不专心的印象，也会令有沟通需要的同事产生犹疑，这么一个非常明显的职业错误被如此多的人认为理所应当，甚至有很多人主张报复，非常令人惊讶。我非常担心你们的生存心态和职业未来。

几年前三星的好象是 840 克，富士通的这个真的强！

上面的回复出现了很多-符号，是因为试很多次敏感词。

“贵司”一般用来礼节性称呼对方公司，等于“贵公司”，商业环境下使用，不适用于政-1 府-机-关。

“我公司”和“本公司”用来称呼己方公司，商业环境下使用。“我司”和“本-司”常见-政-1 府-部-委-司-局-行文，可视为约定俗成。

“你公司”和“你司”纯属小学语文不及格，不--伦-不类。

reCAPTCHA 这东西太讨厌了。

@jingtai 不必客气。祝你们招聘顺利！

@jingtai 祝贺你们顺利完成 B+轮融资！我前面的回复确实没有和你们客气，不过没有“质疑”。招聘文案也是商业文案，有宣传属性，可是也要务实，经得起推敲，言过其实会起反作用。V 站要求招聘时标明具体薪酬，包括其它要求在内的规定，能遵守的还请遵守。

发错节点了，要去酷工作 go/jobs 才对，最好直接标明薪酬。

查了一点资料，感觉虚实参半。药物结晶中印都在头疼，你们说自己世界领先，这个很难让人信服。并且药物研发和制药技术研发显然是两回事。从你们的历次融资规模上也看不出你们具备产业化能力和上下游渠道。所以，文字上是不是再斟酌一下？希望是我没有理解到位。

从公开的信息上看你们的融资过程，觉得不应该被低估得这么厉害。如果你们确实对自己的实力有信心，不妨重组融资部门和融资策略，低于 200M 的就不要再浪费时间了。另外如果你们几位初创人员资金和技术来源都没有问题的话，可以尝试接受国开投等类似机构的资金。

改成听写。

建议大家今后进行这种协议确认以及后面 V 友提到的微博操作时采用录屏模式，将来索赔用。

柱状图>进度条>雷达图

@877512439a 声纹跨浏览器识别的事好象几个月前在 solidot 上看到过，我当时的想法是未来的硬件需要增加一些物理开关。

@Deville

一般来说，“布局”是规划的初级结果，而人员和产品才是规划的落实，利润是规划的结果。

可见，产品在企业经营活动链条的位置是承上启下的枢纽，在企业核心业务方面则直接决定了企业的技术导向。

企业组织对产品的重视程度会对企业的核心驱动力产生决定性的影响，几天前我曾经在一个主题下回复说所有高管都应该具有至少一年的产品管理工作经验和资历，原因就在这里。

限制个人认识是从个人的职业成长角度来说的。职业生涯越往高走，就越需要跨专业、跨部门的整合能力。V 站成员以设计和开发职业为主，如果始终将产品专业摆在对立面，未来成长恐怕有限。