我也跟着吐槽一下。平级关系，我先进公司半个月。

你不知道培训班各种背题吗？面试表现可能会比不刷题的好，然而实际上由于缺乏工作经验，在项目中的表现糟糕的要死。但是我觉得好的面试，应该能面出来科班和非科班的。

你让他们干点边角料的活还将就，真要负责某些功能的设计和实现，等着重构甚至重写吧。根本就不知道怎么面向对象怎么抽象。

我功能框架都构建好了，代码给她，让她照着产品的思路在我的框架内来完善。结果，写出来的，根本没办法对接。几个模块杂糅在一起你们怕不怕？扩展性为 0，维护性为 0，典型的做一个版本就跑的写法。

逮着个名词天天叨叨。不停的说我负责的缺东西，实际上，我负责的部分，跟她负责的，是单边的关系，她用不到我的，只有我用的到她的。我很纳闷，我说你考虑我的模块干嘛？你不需要考虑我的模块！

我又问，你觉得我的模块缺什么，你指出来我去修改，结果她什么都说不出来，就一直说我缺东西，缺什么她也不知道。蜜汁第六感。

我功能 2 个多星期就写好了，就等着对接，因为我不是上级，我也不好催，只有每周开会的时候会委婉的提出来。两个月后，上周，出来了。他们负责的模块一个功能是更新状态，我需要根据这些状态调整业务。结果，他们的状态只更新 ABCD，a1,b1 这些次级没有，这些都是各种大大小小的会我明确要求的，并且还和产品整理了一个 Excel 给他们。现在由于抽象太差，只能重构，不对，不如重写。

我中午就发火了，我问，我不是给过你一个 demo 吗？代码不多，看了可以帮助你理解业务。你看了吗？答，没看！产品的需求文档，我也帮着细化了很多，也发给你了，问看了吗？答，没看！我说这个产品经理不错，需求理得很清楚，为什么不看？她说不知道。我突然想起刚开始，天天各种拉着产品讨论，问理解这个需求了吗，总是理解了！有点可笑。

因为这个产品优先级不高，所以之前一直没催，直到最近才开始给 deadline。之前项目经理的重心也在另一个上。

我开始的时候也不是很熟悉业务，后面码着码着就通透了，又赶紧趁屎山还比较矮的时候，立刻重构。

现在，他们依旧每天去问产品业务细节。装着很努力的样子。今天把另一个组的开发拉过来问代码逻辑如何实现，这个开发在上家公司是主程，我在旁边听，这个开发的逻辑跟我差不多，而我在项目开始前期，就跟他们说过这么做比较好了。结果她说难，那个开发只能说你们写的少。

现在，我重开了一个分支，重写他们的模块。

这辈子，真的不想再跟非科班培训出来的做搭档了。

我同学曾经还公开骂过培训班出来的都是傻逼。我还觉得过于绝对，反驳说，总有少数会成功的。

我现在明白他当初为什么气急败坏而我为什么这么理中客了，因为我他妈之前就没体验过他所体验到的。我现在也快崩溃了！这么简单的模块都做不好，玩你妈呢！！！！！