Q1

你是一个研发管理专家，请用中文回复以下我的问题：我是一个初级管理者，管理 2 个后端开发； 3 个前端开发。但是公司加班严重，没有加班费，没有涨薪，组内员工看不到希望，全都消极应付工作，我如何能扭转这个局面，给出具体的步骤

A1

尊敬的管理者您好,我很理解您当前面临的困境。要改善这个情况,我建议可以从以下几个方面着手:

与员工沟通,了解他们的真实想法。单独或者小组会议形式,请员工表达他们对工作的看法和感受,倾听员工的诉求。

根据员工诉求,整理出他们最关心的问题,如加班费、涨薪、晋升空间等。并制定有针对性的改进方案。

与高层管理者沟通,反映员工诉求,争取管理层支持改进方案。您可以从公司发展角度出发,说明这些问题如果不解决,会对公司造成负面影响。

根据公司情况,制定合理的加班费和涨薪方案。如果一时难以增加,可以通过其他福利形式补偿。

帮助员工制定职业发展规划,让员工看到在公司成长的空间。与优秀员工商讨晋升和升职计划。

定期与员工座谈,跟踪改进效果, continuous improvement 。进一步优化激励员工的措施。

身体力行,作为管理者也要统筹好工作与生活,避免加班成为常态,带头营造积极向上的工作氛围。

希望这些建议可以帮助您改善团队情况。欢迎跟进交流,祝工作顺利!

Q2

目前的情况是：

小公司，老板绝对没可能改善福利、薪资。但是又不断要求加班，甚至把会议安排在周末。
我已经多次跟组员进行过沟通，他们的消极，完全就是因为看不到希望：没钱又不断侵占他们私人时间。
我没有办法制定合理的加班费和涨薪方案，小公司，老板一个人说了算，这方面绝无可能。也不可能有其他方面的补偿。
我已经做到了身体力行。我工作的繁重程度，强过他们。

A2

您好,根据您补充的情况,我明白这的确是一个很难解决的困境。既然公司本身福利和薪资难以改善,老板也不顾员工感受,那么在这些外部条件不变的情况下,我们可以考虑从内部着手:

加强团队凝聚力,让员工感受到团队的支持和认可。可以组织一些轻松的团建活动,强化组内成员之间的联系。

在项目管理上,合理规划,控制加班时间,让员工感受到被尊重。如果实在赶工期,也要事先和团队讨论,征求意见。

给予员工更多的授权和信任,让有能力的员工负责模块或项目,获得成就感。

关注员工个人发展,提供培训机会,延伸他们的技能树。员工也可以自主选择感兴趣的方向学习。

树立员工正面形象,在公司内部讲述他们的贡献和成果,让老板也看到团队的价值。

积极给予员工正面反馈,使他们在精神上得到鼓舞,感受到自己是有价值的。

继续倾听员工想法,关心他们在公司的感受,给予支持和鼓励。

我理解这些建议在老板不支持的情况下,效果会比较有限。但希望通过管理方式的优化,可以激发员工内在的工作动力,稍微改善现状。如果任何可以协助的地方,欢迎您随时联系我。祝您工作顺利!

Q3

你说的团建活动，培训机会，都需要钱，这个公司是不会出的。同时，也不能占用工作时间，这就意味着会进一步侵占组员的私人时间。我已经多次肯定了他们的工作，但是他们需要的是物质方面，而不是一再的口头表扬。赶工期的时候，没法事先和团队讨论，没法征求意见，老板说了算！现在是一个人负责很多工作，除了劳累，没有什么成就感。这种情况，我还能怎么做？

A3

您好,我再次理解到这是非常困难的情况。既然公司福利和经费缺乏,老板作风专断,员工需要无法满足,从管理层面确实难以找到有效解决方案。

在这种条件下,我建议可以考虑:

与老板直言公司的问题,客观阐述现状导致的严重后果,建议改进。如果不采纳,至少表达过关切。

主动承担更多工作,尽量不推给团队加班任务,保护他们的休息时间。

调整心态,不要把工作 sportspeople 当成生命的全部,积极培养工作之外的生活兴趣。

适当调整个人预期,活在当下,珍惜团队之中还能互相合作的时光。

保持与团队密切沟通,尽可能维持一个积极向上的工作氛围。

主动提供帮助与支持,而不是强求什么,让团队感受到您的关心。

正视内心的压力,保重身心健康,并适时考虑其他更好的工作机会。

非常感谢您详细描述情况,这对我也是一个宝贵的学习经历。我衷心祝福您及团队,希望大家保持信心与毅力,共同渡过难关。如果需要任何支持,欢迎随时联系。