工作方向的选择题，管理 or 技术

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

V2EX 提问指南

这是一个创建于 820 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

小弟在现公司干了也有三五年了，业务搞的比较熟练，运气比较好，有个小组长一职，手下带小十号人，领导比较器重我，大家也比较服我，日常工作挺顺利的，也能在管理方向有一些实践和提升。但世上没有完美的事，这份工作也有一些坏处。

公司的业务不太能够承载自己技术方面成长的规划，也不会有大的提升，技术水平的提升会放缓。但以我目前的情况，在技术方面我要学的还有很多，远没有到吃老本的地步。
组里同时支撑两种业务，另一种业务更受公司看中，会拉扯不少人力过去，造成我这个方向的人力缺失，后期公司也可能调整组内的工作重心到另外一个方向。另外一个方向的负责人虽然不是组长，但从这个角度看是后劲更足的。
综合以上两个情况，对长期的发展我是不太看好的。

另一个机会是去一家新工作负责系统架构，这个方向很符合我的规划，公司的业务也很复杂，能够支持未来几年在技术发展方面的提升，业务水平可以继续精进，但去了之后肯定不会有 title 。

说白了也就是两条路线的选择吧，一条是偏管理，一条是偏技术，不知道大家有什么看法

第 1 条附言 · 2022-08-26 17:06:17 +08:00

补充一下我对管理（小组长）和技术（架构）这两个方向的看法。
小组长在管理上其实是一个比较尴尬的角色，说白了就是带头干活，本身不需要多少管理能力，更多的是看你了不了解业务，技术能力怎么样。架构在技术里是一个比较重要的角色了，和普通的技术开发是有维度区别的，在重要性上我觉得不亚于小组长。如果很早就转身小组长这个角色但业务水平提升不了，其实不上不下有点尴尬，既没有突出的管理能力，又没有技术维度上的提升

方向

业务

技术

小组长

16 条回复 • 2022-08-29 08:48:35 +08:00

litguy

2022-08-26 16:43:32 +08:00

公司成长性如果很好，就不动
如果公司没啥成长性，换
只代表个人观点

hefang

2022-08-26 16:43:32 +08:00

1. "领导比较器重我"
--> 领导器重你是因为你有利用价值，要明白没有人是不可或缺的。

2. "在技术方面我要学的还有很多，远没有到吃老本的地步。"
--> 你自己对自己的职业发展，在技术上还有提升的规划，只要你还能提升，还可以精力体力卷得过那些年轻的同事，提升技术都应该放首位。

3. "会拉扯..造成..缺失...可能调整...","不太看好"
--> 你自己也表达了不确定性，那就还是不要去走不看好的路吧。

个人觉得管理的路可以后面再走，作为备选。