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V2EX 提问指南
cnbattle
V2EX  ›  问与答

远程工作团队如何保证项目的有序进行呢

  •  
  •   cnbattle · 2022-05-02 12:56:55 +08:00 · 1405 次点击
    这是一个创建于 918 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    如题,最近有聊一个远程的工作团队,但新组建的,新项目,感觉会慢慢失控,自己只是其中一点而已

    想问下,远程团队一般要怎么有序推进,需要怎样的一个或几个人来统筹全局,技术方向 and 产品方向, 还是团队的每个人都要掌握本职意外的一些主动性,大局观啥的什么的

    6 条回复    2022-05-02 17:21:46 +08:00
    hello2090
        1
    hello2090  
       2022-05-02 13:00:35 +08:00 via iPhone
    不懂,老板让干啥干啥呗
    vnex
        2
    vnex  
       2022-05-02 14:55:18 +08:00
    信息留档
    进度跟进 --> 偏差大的时候,实施整体变更控制
    GTim
        3
    GTim  
       2022-05-02 15:06:32 +08:00
    自觉+自觉+自觉。项目天天汇报+天天汇报+天天汇报
    konakona
        4
    konakona  
       2022-05-02 15:11:52 +08:00
    可以招募一个远程项目经理。

    其实远程研发进度把控和跨部门协同的沟通是重中之重。

    进度把控我建议全体团队(设计、产品、开发、运维、老板)上敏捷管理工具的 workflow ,比如 TAPD 。

    使用好 TAPD 的产品需求、开发需求、产品迭代、研发迭代,可以得出每个人相对有效的预估工时和实际工时。
    NathanInMac
        5
    NathanInMac  
       2022-05-02 15:19:24 +08:00
    没明白,这些东西难道在近战团队在办公室就不需要了?
    wudaye
        6
    wudaye  
       2022-05-02 17:21:46 +08:00
    项目经历或者 owner
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