领导交代一个没边没界的事情，应该怎样才能很好的完成它呢？

作为技术人员，喜欢在给定完整需求的前提下（甚至在给定系统框架条件下），把系统开发出来。
但是，今天领导布置了一个任务说，我们现在做的这个产品，希望大家能分析一下竞争对手？

分析一下竞争对手？ 什么任务这是，竞争对手在哪里，要去哪里找？

找到竞争对手之后，要分析什么？ 竞争对手的发家史？成长史？竞争优势？市场占有率？要不要营亏情况也分析一下？ 要不要股权结构也查查？ 组织结构也顺便了解一下？

领导应该更关心产品，那要了解产品的哪些内容？产品定位，产品细分？产品应用场景、目标用户群体？产品有哪些特性、功能、界面要不要？还是产品定价也要一并考察一下？产品销售渠道也要不要顺便了解一下？

不过我是技术员，领导应该更关心技术才对。那么怎么从竞争对手的产品去分析技术？研究产品的技术体系、技术架构？从何入手呢？

我太难了，感觉领导在给我挖了一个大坑，该怎么办？