1 、开源节流
提升工作效率,成本优化也是建立在效率的基础上
必要的现金流,关键时刻现金流是续命的良药
这两点是,是小轻创业的朋友得出的共同两点结论,身为企业管理者和请细品
2 、创新经营模式
疫情对各个行业的经营模式提出了新的要求,举个例子,“民以食为天”的餐饮业,需要转变中餐服务方式,并倡导积极健康的用餐方式,在经营模式、菜品结构、就餐模式及服务流程等方面开展创新。小轻记得在 2020 年上半年,某底捞开展隔离就餐、火锅套餐省心礼盒的可外送可自提等等,就让人眼前一亮,不仅缓解库存等燃眉之急,也开通了新的经营渠道。
危机有时候也意味着商机。
3 、移动协同办公
企业组织实质上是员工的管理集合,疫情防控背景下,传统的“坐地 /现场办公”已然不能适应要求,必然推动移动办公协同的诉求升级,如 2020 年诞生 Zoom 这样的上市神迹。
小轻认为:移动远程办公,其实 IM (即时通讯工具)并不是完全的刚需,因为在远程条件下可选的沟通工具有很多,最大的问题可能是有两个:
效率问题,首先由于公司和居家是完全不同的场景,在后者的办公往往做事效率低于前者;
沟通成本,远程一定程度是加剧沟通成本的,尤其是原本就存在重复和低效的沟通习惯下;
冒昧自荐,轻雀协作的定位是任务协同与项目管理的工具,轻雀协作的理念是为工作建立一栋房子,建立一个家。每一个工作任务,每一件事情就是一个房间。在房间里大家可以沟通、创作,可以在这里写东西,可以存文件,可以讨论工作,可以记录信息。
轻雀协作里可以承载所有团队成员,工作任务及项目背景、进展、成员分工等信息都存放在这里,成员们能够随时查看,团队内几乎不再拉小的微信群,无论是从立项到计划方案,再到执行进展、复盘,全过程的细节一一呈现,极大程度上减少了传话筒的产生——避免沟通效果损耗。
轻雀协作的解决方案是:通过“日报 /周报管理”模板适用于各种规模的团队来管理成员们的日报 /周报,通过字段的建立无形中确立团队的日报 /周报的格式,成员们只需要在对应字段内填写个人的内容,即可轻松完成日报 /周报的填写。
管理者们便可直接从自己想要的字段内获取信息,实时跟踪任务与工作的进度,避免不断的重复沟通与“追要”,极大提升工作效率,也最大化降低成员们的“抵触”与“应付”心理。如下图: