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不一定是考试，想搞个内部的升级考核性质的那种。研究了几天都没啥头绪，一个脑袋两个大，大家有没有什么作业能抄抄。
公司 Java 开发 30 人左右吧。
公司 Java 开发 30 人左右吧。
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SpringCloser Apr 8, 2020
像这种考试分级很难搞吧,又不是学生时代给你张试卷考多少分多少分,自己找题找的好不好都有人不满意,容易被骂,而且能干活和会考试是两回事,如果后面等级跟待遇啥的挂钩的话,主持这事真的费力不讨好了
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dinjufen Apr 8, 2020
领导挺闲的
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kwoktung Apr 8, 2020 via Android  2
举行公开的技术讲座。谁上谁加分。大家都看的见。在此基础上扩展。
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yoke123 Apr 8, 2020 via Android
领导想裁员了 你是背锅的 出事了 你背锅 不出事 其他人对你有意见 因为你把他们分级了 哈哈 开玩笑的 争取做好吧 职场就不要讲道理了
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isleon Apr 8, 2020
前女友最多的级别最高.
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luoxiaojian Apr 8, 2020 1
这种东西就是两头不套好，慎重，最好就是公开的哪种，不然你出的题有人认为提前让谁知道准备了咋办
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bk201 Apr 8, 2020 1
技术委员会成立起来，把这事情交给委员会。
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xiangyuecn Apr 8, 2020
还是原来的配方，熟悉的味道
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EPr2hh6LADQWqRVH Apr 8, 2020
你就说现在公司发福利，搞有奖技术挑战赛，一共分 n 轮，通过一轮再战下一轮，每过一轮奖金翻倍，最低鼓励奖 200 元。
万把块钱这事就做成了。 |
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ALLLi Apr 8, 2020 via Android
按工资来
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hyyou2010 Apr 8, 2020
如果几个核心骨干考试成绩并不领先怎么办？
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cheng6563 OP 诶，背锅就背锅吧，我现在就想着能炒个什么东西交下差。
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wangxiaoaer Apr 8, 2020
按头发数量简单直观。
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zooo Apr 8, 2020
每个人技术分享 2 次，最好是和公司使用技术相关， 大家一起打分，职位高的可以权重大一些
统计下最后结果 |
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sagaxu Apr 8, 2020 via Android 1
按头发数量分，最公平了
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clf Apr 9, 2020
牛客网有 Java 工程师相关的考核题目。不过不一定和你公司需要的技术栈相匹配。这东西其实挺难弄的，尤其是中小企业。
有这么几种可能的比较尴尬的情况： 1.进行多次测试的时候，分数拉不开差距，每个人都有自己擅长的领域。 2.突然发现都不会。 3.实习生 /新人吊打 leader 和老员工 这种考核适合大公司，毕竟大公司人流动大，而且水平差距整体跨度也大。 |
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xsen Apr 9, 2020
成立技术委员会是最适合的做法
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vitoliu Apr 9, 2020
赞同楼上讲座的+1，通过每人一个讲座，无记名相互评分，按让大家都认同讲的好的从高到低分 N 档就行。
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