公司是三四十人的小公司,大致上分业务部和技术部;
产品和设计都属于技术部门;技术部门大概十几人
我担任的是交互设计
工作流程基本上是:
业务部门提出需求
产品经理根据业务需求整理文档交给我设计原型
我忙的时候PM会直接开始原型设计
原型在技术部门评审通过后会交付业务验收
业务确认了方案,技术这边才开始代码开发
以我们最近的一个项目为例:
因为产品经理太忙,就由我负责同业务沟通和项目的进度
这个项目改版了用户系统
牵扯到公司旗下三四百个社区的登录(当然大部分可能没那么活跃)
还关系到老用户数据的处理:假邮箱帐号;一个站点一个邮箱注册多个帐号;一个站里用户名还存在重复的;凡此种种,业务什么都不想丢。
而技术这边只有一位测试;还是当妈妈的了。
开发完成后,想让业务早点也参与测试;业务说自己只接受能直接上线的版本
于是辛苦了我们的测试和开发人员
终于交付给业务进行了一周内测反馈;
内测基本没啥问题,修修补补完成了。
经过一个通宵上线后,业务却各种不满意;
且态度非常让人不悦;
而他们说的不满意点,都是在原型和内测时显而易见的
在开发和测试时从没听他们提过
整个项目下来,加了不少班,现在上线了又要接着做各种改动;
整个过程感觉不到来自业务的团队观念
现在真是身心俱疲,想到是要为这样的对象服务。
对工作的兴趣和动力就大打折扣。
想了解下大家的工作环境和氛围是咋样的,
如果遇到类似情况,又是怎么不让自己情绪低迷的
产品和设计都属于技术部门;技术部门大概十几人
我担任的是交互设计
工作流程基本上是:
业务部门提出需求
产品经理根据业务需求整理文档交给我设计原型
我忙的时候PM会直接开始原型设计
原型在技术部门评审通过后会交付业务验收
业务确认了方案,技术这边才开始代码开发
以我们最近的一个项目为例:
因为产品经理太忙,就由我负责同业务沟通和项目的进度
这个项目改版了用户系统
牵扯到公司旗下三四百个社区的登录(当然大部分可能没那么活跃)
还关系到老用户数据的处理:假邮箱帐号;一个站点一个邮箱注册多个帐号;一个站里用户名还存在重复的;凡此种种,业务什么都不想丢。
而技术这边只有一位测试;还是当妈妈的了。
开发完成后,想让业务早点也参与测试;业务说自己只接受能直接上线的版本
于是辛苦了我们的测试和开发人员
终于交付给业务进行了一周内测反馈;
内测基本没啥问题,修修补补完成了。
经过一个通宵上线后,业务却各种不满意;
且态度非常让人不悦;
而他们说的不满意点,都是在原型和内测时显而易见的
在开发和测试时从没听他们提过
整个项目下来,加了不少班,现在上线了又要接着做各种改动;
整个过程感觉不到来自业务的团队观念
现在真是身心俱疲,想到是要为这样的对象服务。
对工作的兴趣和动力就大打折扣。
想了解下大家的工作环境和氛围是咋样的,
如果遇到类似情况,又是怎么不让自己情绪低迷的