先说情况,本人后端开发,之前几年一直在做技术开发。 新跳槽公司,公司老板让带领一个不到 10 人团队,开发新项目。 请问该注意哪些? 以及各种与 boss 相处和同事相处? 是否会不一样? 求教各位 v 友。
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dilu 2020-02-26 10:23:59 +08:00 1
反正我认为合格的领导就是,一碗水端平,不乱甩锅即可
别的话,主要还在于对任务的分配吧。了解不同人的能力和性格然后把任务分配给不同的人。 |
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summic 2020-02-26 10:27:04 +08:00 7
理解而非讨好上级,服务而非管制下级,做好承上启下的连接作用。
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CloudMx 2020-02-26 10:27:54 +08:00
Cache.
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server 2020-02-26 10:31:10 +08:00 1
先吃饭,一顿不行 再来一顿,再不行 跟老板吃顿饭
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LayneX 2020-02-26 10:35:39 +08:00 1
想下你自己做 team member 的时候你希望你的 leader 做到哪些事情 就按这个方向去做就好了。
开发团队相对好相处,大家都是做技术的,你能让大家安心干活,少撕逼,不甩锅,尽量保证公平就 ok。 向上管理的话相对麻烦,要看你的 boss 都是些什么风格和性格的人,尽量做到项目状态、进度等主动汇报,不要等 boss 来找你才说。找领导解决问题前一定要自己想好多套备选方案,让领导直接拍板就可以了。 其他方面,原来怎样还是怎样,守好本心即可 |
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sivacohan 2020-02-26 12:20:59 +08:00 via iPhone 2
认识到每个人都有边界。
找到自己的边界。 找到团队的边界。 |
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meteor957 2020-02-26 12:24:41 +08:00 via Android 1
任务分配最好清晰明了,一旦模糊,下面容易互相甩锅
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Tumblr 2020-02-26 12:36:47 +08:00 1
从 developer 到 leader,当然最难的是思维的转变,这个一两句话难说清楚,不过可以分享三个词: 识人,分工,放权:
1. 识人。你要知道你的一帮兄弟都是什么样的人,包括工作技能、性格等,对于害群之马,不必心慈。 2. 分工。把你团队的任务拆解,根据每个人的职责和技能的擅长去指派吧,你手上的事务性工作越少越好,既然让你带团队,你应该把更多的时间放在团队成长上。 3. 放权。把权力下放,别什么事情都抓在自己手里,当然放权这个事情是个雷,这个基于你的识人上,如果你放好了,这个雷可以帮你开山;如果你放不好,可能炸得你粉身碎骨。 |
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377848 2020-02-26 12:54:07 +08:00 1
1、维护自己团队利益,别让团队吃亏
2、好事一起分享,坏事主动担责 3、要和同事搞好关系,特别是团队中的核心同事,像你这种“空降神兵”的新 leader,很容易被排挤 4、主动点,积极了解业务,不懂要及时问、请教,否则会被被议论“啥也不懂还在瞎比比” |
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whypool 2020-02-26 13:15:51 +08:00 1
锅要自己背
出问题不要甩给团队成员 |