跟两个原同事开始创业 2 年了, 产品不怎么样. 去年产品和团队被收购了, 不过经营情况还是不怎么样,收不抵支.
其中一个一起创业的同事, 基本上属于: 学历不高 /技术一般 /代码质量很差 /跟其他人沟通交流不多 /经常'摸鱼' 这样一个状态. 公司高层不太看好今年的形势, 并且考虑去年收不抵支, 要求团队裁减人员. 我已经决定下周复工后通知这个同事准备去找工作.
其实, 不考虑我刚才认为的他的缺点(技术 /沟通...), 如果他有一个积极的态度, 而不是整天处于'摸鱼'状态的话, 即使这次领导要求裁员, 我也会跟领导争取留下他, 甚至降我们整体的工资也可以. 希望他能经过这次遭遇有所改变吧.
不过坦白讲, 他与其他人沟通太差了, 让人感觉懒得跟他多说话. 通知的时候, 我不会说太多的理由, 只说公司裁剪成本考虑裁人, 看他自己能不能吸取经验吧.
其中一个一起创业的同事, 基本上属于: 学历不高 /技术一般 /代码质量很差 /跟其他人沟通交流不多 /经常'摸鱼' 这样一个状态. 公司高层不太看好今年的形势, 并且考虑去年收不抵支, 要求团队裁减人员. 我已经决定下周复工后通知这个同事准备去找工作.
其实, 不考虑我刚才认为的他的缺点(技术 /沟通...), 如果他有一个积极的态度, 而不是整天处于'摸鱼'状态的话, 即使这次领导要求裁员, 我也会跟领导争取留下他, 甚至降我们整体的工资也可以. 希望他能经过这次遭遇有所改变吧.
不过坦白讲, 他与其他人沟通太差了, 让人感觉懒得跟他多说话. 通知的时候, 我不会说太多的理由, 只说公司裁剪成本考虑裁人, 看他自己能不能吸取经验吧.
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