给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换的开关，真的只是一个开关按钮，没有切换系统语言的功能。。。
ptmicky · 2019-07-25 14:29:25 +08:00 · 8636 次点击这是一个创建于 1948 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
大家好，我是史上最怂甲方。项目中又遇到问题了大家帮忙看下怎么解决，谢谢各位大佬了。
给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换选项的开关，只是一个开关按钮，没有系统整体语言切换的功能。。。
当我告知乙方,需要其辅助提供页面关键字列表，我方提供相应关键字翻译列表，以便其完成系统语言环境切换功能开发，被乙方项目负责人以“英文切换按钮已按需求制作，翻译需求中没有。”的理由回拒。
各位大佬，乙方已经有停止继续开发的意向....而且要求我方尽快验收，可是开发的软件还是有一堆 bug。现在通知其整改这类问题，又遭到这样的回拒，该怎么办。项目付款目前支付了 10%左右，再不付款，我真怕乙方快撑不下去了。而且，项目也不能这样耗下去，再这样下去，项目生死未卜。。
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CallMeReznov 2019-07-25 14:32:43 +08:00
找的什么草台班子干的.他不按好的来你也就拖呗.
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qfdk 2019-07-25 14:33:36 +08:00 via iPhone
需求没写清楚 要不然加钱 要不然该需求
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kumakiti 2019-07-25 14:34:36 +08:00
只付了 10%，这也太少了吧...
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scyangjian 2019-07-25 14:34:41 +08:00
给个按钮就算完成功能了?这操作可以哦
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smallpython 2019-07-25 14:37:04 +08:00
换个乙方
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ziding 2019-07-25 14:41:23 +08:00
如果不是一千块做 taobao 这种需求的话，乙方应该不会这么叼
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richzhu 2019-07-25 14:42:51 +08:00 via iPhone
找我做吧……
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codermagefox 2019-07-25 14:43:28 +08:00
如果不是对方弱智,就是你们给的钱太少了.
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pagxir 2019-07-25 14:58:14 +08:00 via Android
这样都行。。。大开眼界了。
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niboy 2019-07-25 15:08:38 +08:00
甲方给 10%定金.....乙方只好也大概 10%的功能？然后甲方再付一点，乙方再开发一点？
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myliang 2019-07-25 15:25:30 +08:00
估计钱不到位...钱到位了都不是事
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yixiang 2019-07-25 15:28:04 +08:00
估计钱没给够 +1。直接上报能负责的领导，让领导决定呗。
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laozhoubuluo 2019-07-25 15:44:05 +08:00
xswl
请提出“点击中英文切换按钮后，系统不会自动切换至对应语言”的 issue 给对面，要求其回应...... |
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helionzzz 2019-07-25 15:46:16 +08:00
这种估计就是甲方付多少钱乙方做多少事了
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linxl 2019-07-25 15:53:25 +08:00  4
莫名想到 alert('清除成功!')
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yingo 2019-07-25 15:56:06 +08:00
这是什么草台班子+1
xswl + 1 |
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moonsola 2019-07-25 15:56:56 +08:00
不管是什么原因导致的，结果就是：现在乙方纯粹就是应付这个项目了。
不管是之前的暂停按钮还是这次的语言切换按钮，都不是正常团队的处理方式，这还只是明面上的，你可以猜测一下在你看不到的地方还有多少神坑。 |
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tankren 2019-07-25 15:59:24 +08:00
楼主在这个项目里扮演什么角色？
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TangMonk 2019-07-25 16:02:06 +08:00 via iPhone
外包就是这样的
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henyi2211 2019-07-25 16:08:48 +08:00
怀疑是项目复杂度和给的钱不匹配, 不然乙方才拿 10%的钱就敢如此敷衍了事, 也太....
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wenzhoou 2019-07-25 16:10:30 +08:00 via Android 4
不给钱，或者是钱没给够。
现在乙方往这位项目多看一眼都属于损失。 估计乙方当时就没想通这个项目的复杂性，以根本不可能的低价格接下来了以后，就稀里糊涂就把预算花完了 。 所以乙方发现，当前最好的止损就是，不要钱也不给做了。 因为现在不干了有损失，但是真的按你的需求，包括隐藏需求干下来，损失可能是好几倍的。 反正不能用，估计也要不到钱。所以乙方不干了。 你也要反省一下。甲方没有实时跟进并且纠正和把控项目方向。乙方暴毙的概率很大。尤其是甲方抠得厉害的情况。 |
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justfly 2019-07-25 16:10:34 +08:00
你在只支付了 10%款项的情况下提出感觉完全合理的需求，对方还能回拒，关键你还担心他撑不下去了。。。
怎么都这么诡异。。。 |
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ys0290 2019-07-25 16:13:18 +08:00 via iPhone 1
所以说，需求要写得详细到令人骂娘，不要想当然，要不然总有空间可以操作的
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18k 2019-07-25 16:14:59 +08:00
怼回去 不验收 让乙方付违约金😹
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xdzhang 2019-07-25 16:18:16 +08:00
钱给多了不好，给少了也不行，头疼。
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justfindu 2019-07-25 16:24:40 +08:00
还有 90%未收款 就敢这么厉害么
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jjianwen68 2019-07-25 16:36:14 +08:00
这明显乙方闹情绪了，肯定钱不到位
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exip 2019-07-25 16:36:53 +08:00
这有什么，你还没见到项目快做完了但情况跟你这差不多 BUG 一大堆，竟好几个有人急着要把钱给乙方的！
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jay4497 2019-07-25 16:50:28 +08:00
所以，暂停按钮的问题是解决了么（手动滑稽
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jingxyy 2019-07-25 17:04:13 +08:00
xswl
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aaa5838769 2019-07-25 17:08:49 +08:00
钱没有到位，到位能给解决很多问题。
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v23x 2019-07-25 17:12:20 +08:00
外包软件是最扯的...哈哈
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liuy1994g 2019-07-25 17:15:25 +08:00 via Android
才给了百分之十，干脆换人算了
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ptmicky OP 不好意思各位，来晚了。统一回复一下，开发分两期：1 期定金已经付掉 30%了，验收一部分 10%，这 40%占总项目额大概 20%左右，第 1 部分剩下的都还没验收，第 2 期也无法在此基础上继续。因为做的实在太差了。作为甲方只好求着对方赶紧改好。
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ptmicky OP @jay4497 “暂停”乙方在和我们抠需求，我们不得已拿出开发合同和协议，开发合同里正好附有暂停——恢复的流程图，正在交涉中，乙方还未回复。
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ptmicky OP @qfdk 第一次写需求，有什么注意的地方，希望大佬传授点经验。现在最紧要的是督促乙方，把英文语言加上去，而不是加无用的按钮。
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scotmouton 2019-07-25 18:04:48 +08:00
结合前段时间楼主的暂停需求来看，这班子怎么中的标呀？
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way2create 2019-07-25 18:13:05 +08:00
NB 我只遇到过产品经理各种坑自己人的 盲目加需求 钱又没有
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qfdk 2019-07-25 23:35:10 +08:00 via iPhone
@darmau 现在讲的是书面合同而已. 避免纠纷.
就事论事儿甲方需求不清 乙方才有操作空间。 打官司也是按照合同来. 正因为双方理解都有问题才有了敏捷开发，每次会议需求都会修改. 我们这里的项目 是乙方写文档甲方审核. 所以乙方尽可能的详细 免得甲方不给钱，毕竟甲方是法国政府. |
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qfdk 2019-07-25 23:46:07 +08:00 via iPhone 1
@ptmicky 比如你可以把需求告诉乙方 乙方写文档 你来审核！甲方是提出需求 然后挑刺儿不给钱才对. 我们项目 是乙方出文档， 我们有专人负责， 比如一个按钮 我们会说明底色 啥的 然后 点击按钮会发生些什么，有固定格式否则按照默认的颜色处理. 就这样了 还有需求 和文档都 OK 了 上线 感觉丑 再改颜色， 因为每一次更改都要花费人力物力的.
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lscho 2019-07-26 08:33:22 +08:00 via Android 1
如果真是付了 10%，对方有停止开发的意向，只有两种可能。
第一，项目款太低，这种乙方背大锅，没有搞清楚项目复杂程度，导致报价太低。 第二，项目太坑，包括并不限于改需求、需求描述不明确并且甲方不与乙方继续沟通、甲方对细节要求太严苛。这种甲方背大锅。 这两种原因是乙方不愿意继续开发，尽早止损的原因。 |
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GuangXiN 2019-07-26 10:05:31 +08:00 via Android 2
给你几个建议
1. 常见的外包合同付款方式是 343 或者 442，首付款在合同签定后支付，中期款在项目验收后支付，尾款在维护期结束后支付。对于不需要乙方维护的项目，可以约定 451 的付款比例，1 在项目验收后一段时间（一般是一个月到三个月）支付，以防乙方埋雷。千万别以为一开始只给 10%，你就占据了主动，如果首付款非常少，事情还非常多，乙方撂挑子的概率很大。 2. 项目开始后双方应该尽可能多沟通，建议至少每周一次。外包项目扯皮最多的是对需求理解的差异，甲方的需求变更，还有乙方的拖延症（实习生多的外包公司尤其如此）。多沟通能够及早发现问题，统一思想和调整方案，虽然也需要耗费精力，但总比全都攒在最后验收时爆发强。 3. 如果有条件的话，甲方提供场地，要求乙方派遣项目组来开发也不错。一方面做到专人专用，而且你也可以随时了解项目进度。你现在的状况可以考虑这种方式，你们支付一笔钱，比如 40%的项目款，让乙方有信心，同时要求乙方派项目组进场开发，以免对方拿了钱不办事。如果没有足够的场地条件，你们甲方派一个人去乙方进驻，随时回答需求疑虑，督查进度也可以。 |
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julyclyde 2019-07-26 10:36:42 +08:00
早就说了
外包开发，客户和开发商都是 sb |
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colorfulberry 2019-07-26 16:56:41 +08:00
其实 是没有想到还有一种情况就是层层外包。中间隔了 N 个甲方。 那么在充足的预算也就不够了，😂
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