如题，大致说一下背景吧：
媳妇在其公司部分遇到个奇葩同事 A，从面试到入职后一段时间，基本上都是 A （算是半个上司？）在负责和带领，经常对她进行长达 1~2 小时的产品技术普及指导，经过半年多，媳妇基本上熟悉了业务，也搭建了一套 bug 管理系统，此后大部分工作慢慢脱离了 A 领导 /指导，而是直接由 CEO 指派任务或接收工作汇报。从今年开始，出现了很多问题：
1、A 依旧借描述产品或流程为由，强行进行讲述，每次都只说简单说几分钟，结果扯到半小时或长达 2 个小时；
2、A 依旧每周过去收取媳妇的工作计划（其实她每周都发给 CEO 了），并对其中一条或者某个任务进行长达 30 分钟的阐述；
3、A 经常告诉媳妇或者其他同事，自己是如何认真负责，基础扎实，理论实践丰富，并能以此展开 30~90 分钟的阐述；
4、A 在讨论问题时，喜欢从最基础的理论开始讲述，喜欢将一段业务 /功能的细枝末节全扒出来，来展示自己有多懂；
5、A 喜欢引用 zhengzhi 历史，如 eight night 学潮等等。
以上，都是媳妇吐槽给我的，A 的背景：35 左右单身男、双非本科学历、说句不好听的，跟个娘们儿似的。基本上每周媳妇都会和我吐槽，前几次基本上能耐下心来听，并且和她一起喷 A，但后来听得我越来越受不了了，觉得她在处理的时候太过柔弱，应该正面刚回去一次，让 A 知道女人不是好惹的。昨天下班回家，本身有些疲惫，媳妇又开始跟我吐槽 A，然后憋不住了，怼了几句，爆发了，然后吵架、失眠、早上起来更加疲惫。
我的想法是，本来生活好好的，也没什么不愉快，但是因为一个同事，弄得回家没法安宁，想想挺特么气愤的，真想拿着拳头去她公司直接给那货放倒，但是社会主义核心价值观告诉我不能这么做，那么问题来了，万能的 V 友都是如何处理另一半在职场中的不开心的？
媳妇在其公司部分遇到个奇葩同事 A，从面试到入职后一段时间，基本上都是 A （算是半个上司？）在负责和带领，经常对她进行长达 1~2 小时的产品技术普及指导，经过半年多，媳妇基本上熟悉了业务，也搭建了一套 bug 管理系统，此后大部分工作慢慢脱离了 A 领导 /指导，而是直接由 CEO 指派任务或接收工作汇报。从今年开始，出现了很多问题：
1、A 依旧借描述产品或流程为由，强行进行讲述，每次都只说简单说几分钟，结果扯到半小时或长达 2 个小时；
2、A 依旧每周过去收取媳妇的工作计划（其实她每周都发给 CEO 了），并对其中一条或者某个任务进行长达 30 分钟的阐述；
3、A 经常告诉媳妇或者其他同事，自己是如何认真负责，基础扎实，理论实践丰富，并能以此展开 30~90 分钟的阐述；
4、A 在讨论问题时，喜欢从最基础的理论开始讲述，喜欢将一段业务 /功能的细枝末节全扒出来，来展示自己有多懂；
5、A 喜欢引用 zhengzhi 历史，如 eight night 学潮等等。
以上，都是媳妇吐槽给我的，A 的背景：35 左右单身男、双非本科学历、说句不好听的，跟个娘们儿似的。基本上每周媳妇都会和我吐槽，前几次基本上能耐下心来听，并且和她一起喷 A，但后来听得我越来越受不了了，觉得她在处理的时候太过柔弱，应该正面刚回去一次，让 A 知道女人不是好惹的。昨天下班回家，本身有些疲惫，媳妇又开始跟我吐槽 A，然后憋不住了，怼了几句，爆发了，然后吵架、失眠、早上起来更加疲惫。
我的想法是，本来生活好好的，也没什么不愉快，但是因为一个同事，弄得回家没法安宁，想想挺特么气愤的，真想拿着拳头去她公司直接给那货放倒，但是社会主义核心价值观告诉我不能这么做，那么问题来了，万能的 V 友都是如何处理另一半在职场中的不开心的？
2
Select Language