做出来的东西没人用，感觉有点失败。。

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这是一个创建于 2257 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

项目因为人手不够，进度做的比较慢。在经过几个月的奋斗之后，做出来的新系统业务部门好像并不喜欢，他们更愿意去用使用 09 年的老系统。

目前好像陷入了人手不够进度慢 -> 项目延期 -> 终于做出来没人用 -> 不定时的 BUG 的死循环，业务部门因为利害关系感觉也有点排斥我这个码农，和他们相处之间总有点办公室政治的意味，实在有点郁闷。。。

有点想在年底之前和 boss 提出离职然后滚蛋，内心其实不太愿意在年会的时候拿 double 和年终奖，要是拿了年后再走好像不太厚道。。。

有遇到过这个情况的 V 友吗？来聊一聊吧

人手

死循环

有点

码农

46 条回复 • 2018-09-19 12:09:25 +08:00

tt67wq

2018-09-17 17:38:06 +08:00

我日你写个代码还倾注感情了？
写代码有人发工资不就得了，你管有没有人用呢，没人用还更好，免得还要修 bug

lhy360121

2018-09-17 17:39:43 +08:00

想办法推广你的系统。

要走也等年终奖后。

jerrry

2018-09-17 17:42:12 +08:00 via Android

需求不是你自己提的吧？只要完成需求上的内容不就得了

NSAtools

2018-09-17 17:45:15 +08:00

@tt67wq 做的东西没人用，是没办法提升自身水平的。

1OF7G

2018-09-17 17:49:06 +08:00

如果你也负责产品，那感觉失败倒正常。你要是只写代码的话，那并不是你的失败。

daigouspy

2018-09-17 17:50:43 +08:00 via Android

一定要拿了钱再走，别对公司发生任何感情。

jiafaner

2018-09-17 17:51:39 +08:00

我觉得，做出来没人用，从产品到程序员其实都是有责任的，我不知道你们公司的情况，我们公司曾经像流水线，可后来产品经理和美工都跑掉了，没办法像流水线，虽然很难，可是效率和成果都比过去要好了

lyz745704689

2018-09-17 17:56:25 +08:00

有情怀的码农，点赞；

Anshi

2018-09-17 17:59:41 +08:00

没人用说明做的不够好。。。

maemual

2018-09-17 18:02:50 +08:00

所以新系统好用么。。。。比旧系统相比有多少杀手级功能。你要想想，还有好多人在用 Windows XP 呢。。。

tt67wq

2018-09-17 18:05:17 +08:00

@NSAtools 将自己从繁杂的业务和维护辣鸡业务中抽身出来，看看书籍和优秀项目代码，自己做个 side project，研究下底层原理，才是提升自身水平的正确路线吧

kslr

2018-09-17 18:10:36 +08:00

做的再好没宣传也不行

imn1

2018-09-17 18:12:50 +08:00

产品：不听我的话栽了吧？

alakey1989

2018-09-17 18:14:18 +08:00

@tt67wq 老哥请收下我的膝盖

hlwjia

2018-09-17 18:15:27 +08:00

楼主，这样的情况很正常，首先平复一下心情。

新系统这个事情，如果是你个人一厢情愿地去做的，我觉得你只是比较典型的工程师思维而已，可能自己还比较有追求，希望把东西做的更好一点。

但是在开始之前，你可能要找一个产品经理来帮你看看几个问题：

- 新系统和旧系统有什么区别
- 有没有比旧系统好 10 倍
- 会不会增加用户的学习成本
- 是不是本着终端用户的最大利益化去做的系统

你如果是从你角度出发写的系统，那你只能期待这个系统满足你一个人的需求了；如果没有事前调研用户，你不能期待其他用户非得用你的系统。

StarRED

2018-09-17 18:17:25 +08:00 via Android

码农就是干活的，好不好用有产品经理。

rocksolid

2018-09-17 18:19:25 +08:00

让你们领导约好时间停掉老系统,当然你要保证老系统的功能你都有

rocksolid

2018-09-17 18:22:01 +08:00

系统好不好是一方面,但是你让 mac 转 win,或者 win 转 mac 一样大部分人不愿意

littlewin

2018-09-17 18:26:52 +08:00

一己之力很难打磨出来成熟的产品

SuperMild

2018-09-17 18:27:26 +08:00

这个……新系统肯定要强行（或半强行）升级才行的，即使强大如 Windows、iOS 之类的，如果不是各种半强行升级，也一样大量用户不愿升级。

RobertWu

2018-09-17 18:39:21 +08:00

拿了钱再走。

znood

2018-09-17 19:21:25 +08:00 via iPhone

1，有没有产品经理，如果有让他去做这个事情

没有产品经理，你负责
2，发邮件通知，产品升级优劣，长远利益等等
3，用你手里的资源推广，让你领导带头，如强制升级，灰度发布一个月后旧版不可使用等
4，产品培训，新系统使用培训课让他们学习使用

如果这个产品是你负责，而最后还是没有替换，那你的工作效益就是 0 ；相反如果推广出去，即使是有 bug 的你也创造了价值。

picture2200

2018-09-17 19:32:04 +08:00 via Android

钱还是要拿的，该是自己的都要拿着。你不好意思，老板不会觉得你好，除非现在有更好的机会。系统不好用就要总结了，是不是没有沟通好，没有研究透老系统？

Leigg

2018-09-17 19:32:40 +08:00 via iPhone

这并不代表你的作品不受人待见，大部分用户因为熟悉原来的系统操作所以都会有些排斥新系统，不愿意花时间去熟悉新系统，这个时候需要有人去引导，这有一个过渡期

neko2

2018-09-17 20:43:58 +08:00

理解楼主。我在上一家公司也是类似这样，做出来的系统没人用，推广的技术也没人鸟，工作没了正反馈，所以就跑路了

meathill

2018-09-17 23:57:11 +08:00

其实很正常。程序员需要明白，很多人不在乎你底层有多先进，体验有多优秀，对于大部分工作人员来说：

1. 老系统用惯了，甚至有肌肉记忆，一边和旁边人聊闲天一边工作都没关系，新系统必须专注练习很长时间
2. 新系统体验多半好不到哪儿去，除非老系统太烂，不然有个 20% 30% 顶天了

我的经验一般是这样：

1. 新系统新架构。新架构对开发带来巨大提升才去升级。
2. 新功能只在新系统，保留老系统，建议用户（同事）迁移到新系统。
3. 老系统只维护，改改 bug，等等。并且利用新功能迁移到新系统，关闭老系统中对应的功能。
4. 多跟大家沟通，多培训，建立良好的沟通，不要闭门造车，“我都是为了你们好”。
5. 考虑到公司人员流动，新系统基本取代老系统，要差不多一年时间。

我在以前创业的时候，把公司系统迭代了 4 个版本，确实很难。