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阅读微服务架构的康威定律的一篇文章的时候，作者说：中文直译大概的意思就是：设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构。用通俗的说法就是：组织架构等同系统架构。看看下面的图片，再想想 Apple 的产品、微软的产品设计，就能形象生动的理解这句话。
图片地址： https://i.imgur.com/cveIJem.png (不会在主题里发图，评论区一楼有…
原文地址： https://m.aliyun.com/yunqi/articles/8611
但是我不是很理解"看看下面的图片，再想想 Apple 的产品、微软的产品设计，就能形象生动的理解这句话。"，有没有 V 友讲讲 Google，Amazon，Apple 等等这些图片上的公司的组织架构，加深下我对康威定律的认同
Thank you~
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frankkai OP |
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hcymk2 2018-02-18 01:46:39 +08:00
其实都是梗，比如 oracle 的法务部。
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Raymon111111 2018-02-18 01:57:15 +08:00
段子当真太致命...
比如 oracle 那个是吐槽 oracle 成天和别人打专利官司不务正业. |
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sinxccc 2018-02-18 02:28:50 +08:00
Apple 那个图是乔布斯还在世的时候
Google 那个图是当时施密特还是 CEO，跟 CEO 相邻接的两个点是布林和佩奇 |
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PP 2018-02-18 07:07:55 +08:00 via iPad  3
想通过此图达到进一步理解组织架构的目的，可以暂时将图上官司名称除去，以减少代入干扰。下面对各组织架构以图中所处位置命名指代。
左上架构基于信任和选拔，比较传统和稳固，部门间业务和信息交流更多依赖上级指派。 左中架构基于能力和效率，高度灵敏，对多元化实现了更大的包容，业务边际偶尔模糊。 左下架构严重依赖核心，掌门人表现定生死，成败往往发生在一念之间。 右上架构非常稳固，充分保障了管理及决策的信息来源，建设及适应期略长但可接受。 右中架构为典型的事业群架构，利于资本运营，某些内部业务壁垒未必是坏事。 右下架构有些夸张但展示了高度的时代及业务特征，是当前文明社会条件下的理想架构。 以上即为对题图所示组织架构图的一点看法，个人浅见，姑作参考。 此外，需明确组织架构图并不能准确反映具体企业的真实运作方式，因为各管理节点的权力及信任度并不相同。常见的通过组织架构来理解具体企业的想法和做法是脱离实际的，对待具体问题需要具体分析。学无止境，大家多多交流、共同进步。 |
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Osk 2018-02-18 08:20:57 +08:00
ms 的结构笑死
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Phariel 2018-02-18 08:33:21 +08:00 via Android
兄弟 这结构图是恶搞的啊 你还当真了啊？？？
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ryd994 2018-02-18 12:43:14 +08:00
微软打自己人 hhhhh
中间那个莫不是 windows core? |
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sc13 2018-02-18 18:36:31 +08:00
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