仲了个裁

本来想仲裁完再写这篇帖子，在这一个月里，因为这件事情，委屈，愤怒，以及压抑，甚至自卑到尘土。

现在想想，我应该去开始寻找方向，而不是因为这件事情耽误自己。

2014 年 11 月 10 日入职，11 月 17 日签订合同，合同截止日期 2017 年 11 月 16 日；

2015 年 10 月 1 日给了期权（嗯，生娃前，每个产品就是我的孩子，没日没夜的干活，负责多个部门）

2016 年 1 月发现自己怀孕了，医生说有先兆流产现象，所以到孩子三个月稳定了才和公司说

2016 年 8 月开始休产假，到 2017 年 1 月回来上班

2017 年 9 月 15 日哺乳假结束

2017 年 10 月 17 日，距离合同还有一个月的时间，我主动找人力沟通合同的事情，人力没给任何答复，问我个人意见，我说希望能续约。

2017 年 10 月 26 日，我的领导和我谈话，说我适合做朋友，不适合做同事了。人力和我谈话说给我一个月的补偿，希望我第二天不要再来公司，我恳请人力给我申请多一些补偿金。

2017 年 10 月 27 日，因为赔偿没谈好，我继续去了公司， 第一轮，我的领导让我回去，我说我涉及到期权可能事情会比较麻烦点，希望领导理解，我不会影响其他同事的任何工作；

第二轮，两个人力和我谈话，当时人力要求看期权的原件，我说那你给我去争取一下赔偿，我把期权文件给你，你把我的工资条给我。然后我请我的同事们吃中饭去了（ 2017 年 2 月份开始公司不再提供工资条，是因为公司辞退其他员工时，有员工拿工资条跟公司谈判，于是公司不再提供工资条，那么大家看到这里，为什么公司不愿意提供工资条，为什么每个员工离开都会闹得愉快呢？？接下来继续说……；

第三轮，吃完中饭回来，人力问我你还是坚持要加补偿吗？我说我的期权呢？怎么处理呢？人力说那公司执行第二种处理方式，那就是辞退。那位男同事就开始念辞退书面通知，我一直保持沉默，男同事说你去仲裁啊，仲裁你一分钱都捞不到，我一直沉默，然后大家就走了，我去人力办公室要我的考勤单和工资条，人力说不给。那个男同事对我说你态度可真好啊不闹事（回来想想这句话觉得自己当时挺怂的）

晚上，我联系老板，老板不接电话不回微信，联系我的领导，希望他作为中间人调和，领导也不回话。 恰逢周末，周六周日自己在家像只鸵鸟一样，特别难过。收集证据，以及咨询律师朋友，做好打持久战的准备

2017 年 10 月 29 日，人力中午联系我，说代表我个人请我吃饭，我赴约。人力说希望我不要仲裁不要冲动，但是她代表个人认为公司是不会给我多一些补偿了，因为我孕期和哺乳期投入度不够，因为多要一些补偿会涉及到她的绩效，公司一直不提我的期权的事情，也不愿意加多一些补偿，我还是坚持了我自己的态度。

2017 年 10 月 30 日，公司没有给我任何答复，下午我填表申请了仲裁。

2017 年 11 月 2 日，收到仲裁受理书，12 月 1 日开庭 2017 年 12 月 1 日开庭，公司请了律师，双方提交了证据，仲裁员问我是否可以和解，我说可以，律师说不关闭和解的门，仲裁员问我最低要多少，我少要了一个月工资，仲裁员让公司周三前给答复，不给答复的话就会给出书面仲裁方案。 嗯。。。。到这，基本上就能看到了结局了，就是公司开始拖！时！间！

也许大家会认为一个女员工怀孕生子会给公司带来损失，可是在这三年里： 1.我从没有主动申请过加薪 2.加班多晚都没有报销过费用

看完以上流水帐，接下来说说仲裁（愿各位不需要仲裁，都能遇到良心老板。） 1.带身份证原件 2.带非法辞退通知书 3.了解公司注册信息

填表格：个人信息、企业信息、以及你要的具体赔偿金（不要煽情、直接说数字） 就 ok 了，等仲裁通知书

期权怎么处理？不属于劳动仲裁，那么要怎么做？ 1.期权在你被辞退后有 30 天的有效窗口期，和公司谈判，确定要行使（当然老板是不会理你了） 2.专业翻译这份英文期权合同（期权是国外的激励方式） 3.鉴定期权上面的公司名，一般用英文，和注册公司，一般用中文，是否是同一家公司 4.起诉

继续码字，这是一家什么样的公司呢？ 公司是做智能硬件，即体脂秤。准不准，好不好，抛开产品先不说。 说说公司福利： 1.下午茶，有，一人分点水果 2.绩效：之前有 200-500 元的京东购物卡，现在无 3.项目奖金：之前无，今年说有，其实也就第三季度才有，嗯，600 块钱，9 月份的项目奖金，到现在还没给我。。。 4.年终奖：半个月-一个月 5.房补：住在公司附近两公里内有几百块钱的房补，但是现在老员工有，新员工不愿意给。。。

再说说其他 1.基本上没有什么氛围，内部沟通是个大问题，基本上也不沟通，内耗严重，互相抱团 2.这是一家主动辞退员工最多的公司，辞退你的理由有千万种 3.歧视女员工，现在连客服部门都不招女员工

经过这件事情，也深刻的意识到： 1.术业有专攻，不要野心太多 2.给你多个部门管理的时候，不要膨胀，不要忘记自己的初衷 3.越迷茫的时候越要学习