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背景
公司进行大学生入职培训,考虑到人数较多,分为两期进行培训。
涉及人物
角色 A:负责公司培训的主管老师;
角色 B:被分配到第二期的同事,由于岗位关系,之前认识主管老师 A 和其他部分讲课老师;
角色 C:是楼主本人,被分配到第一期入职培训,与 B 同一部门。
事件:在培训之前 C 被 A 公开指派负责培训期间的课件拷贝相关工作,保证上课老师顺利完成课程。在一期培训过程中,A 基本都是与 B 保持电话和邮件联系,课件都是通过邮件发给 B,再由 B 转交给 C,课程最新变动和课件变动都是与 B 交流。
困惑
1.按照正常逻辑,在课件和课程安排发生变动时,A 直接与 C 沟通不是效率更高?(我的小想法 /逃跑),还是说我的想法有点多,这事本身事就不是事儿;
2.我与 B 之前有过一段交流,之前觉得大家可以深入了解一下对方,通过这件事这种想法基本为 0,我想问这个想法对不对?如有闲暇时间可以帮忙分析一下;
3.希望大家能给我一些建议,完成后面的培训。(比如摆正心态等)
PS:第一次发帖,走过路过,你的每个评论都是对本人莫大的支持。由于工作原因,最快只能下班后对大家的评论做出回复和反馈。早上失眠发文,泪奔~~(>_<)~~
1 条回复 • 2017-11-01 10:43:18 +08:00
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coderluan 2017-11-01 10:43:18 +08:00
1. 想法对,但是你为啥不直接和 AB 交流,让 A 直接和你沟通? 2. 如果 B 赞同了得建议,你是不是又想深入了解了? 3. 靠做能解决的事,偏偏靠思考,这代表你本能在回避着什么,借这个机会客服它。
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