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从公司成立到现在，三年了。人员来来走走，也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养，他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违，我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们，何等的扎心。 渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。
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sangmong 2017-05-19 22:52:34 +08:00
归根到底还是钱的问题,你觉得涨 2k 就很不错了,人家跳个槽可比你这 2k 多,楼主没打过工?
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mingyun 2017-05-20 00:01:20 +08:00
人只会忠诚于钱
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boter 2017-05-20 01:00:52 +08:00
和新手签合同，必须工作 3 年，提前离开支付高额违约金
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susucoolsama 2017-05-20 10:13:47 +08:00
人也要生活啊，为什么就要抱着你这棵树呢？
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wizardforcel 2017-05-20 11:23:04 +08:00 via Android
合同上也并没有限制他不能走啊。
也没有限制你不能开他，如果你们需要裁员，你开不开他？？ |
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pusidun 2017-05-21 20:00:04 +08:00  1
@boter 我是就你说的走了要陪什么“违约金”来讲。如果你说入职时候找人带一段时间，那是公司的义务，不然需要试用期干嘛，不满意了双方随时可以商量走。你说培训费，这个必须能够证明是外部培训，或者你签订了培训协议，那么离职的时候要退还这部分钱，其他在劳动合同里面规定的任何劳动者在没有过失情况下的“违约金”这种东西都是无效条款，属于部分无效合同。市场经济下劳动力也就是商品而已，题主不就是想要廉价劳动力，现在人家技术成长你给的不够吗，那大家各奔前程，好聚好散，这个问题就是这么简单。当公司和你的利益不一致的时候，你谈感情，我觉得有点天真
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boter 2017-05-22 03:13:54 +08:00
@pusidun
我是就解决楼主这种情况，招聘了什么都不会的人，培养出来了，就想跳槽 新人除了特别优秀的一年内根本没有什么价值还添麻烦，如果这样的入职至少要签三年，提前走就要缴违约金 不同意不签就好，签了再说什么无效合同就恶心了 |
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taxidriver 2017-05-22 08:47:46 +08:00 1
@boter 还圣母婊了，我看是你是法盲吧，双方自愿就合法那高利贷都是合法的了。
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pusidun 2017-05-22 10:16:35 +08:00
@taxidriver 反正要是有公司劳动合同有这个所谓违约金，我是不敢签的。连劳动合同都敢违法，你公司其他地方是不是也不正规？
@boter 这不是不同意不签，签了你就一定要交的问题。真去仲裁，你赢不了。你觉得亏，大可以不招普通水平应届，或者给低于平均的工资，为什么非要通过违法行为？楼主真正要考虑的不是为什么三年的公司，人员来来走走留不住人？你的竞争对手能挖你的人，你不能挖你竞争对手的人？ |
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boter 2017-05-22 14:31:39 +08:00
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CRVV 2017-05-22 20:46:11 +08:00 via Android
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boter 2017-05-22 20:49:18 +08:00
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onlyForFun 2017-05-22 21:57:56 +08:00
说了这么多，你难道不是因为当初他们的廉价，才招他们的吗？不慷慨的公司，还想留人？
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onlyForFun 2017-05-22 21:59:36 +08:00
@sangmong 楼主也是一个喜欢画饼的人哈哈
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ttycode 2017-05-23 07:53:52 +08:00 via Android
通过违约金绑架的走不了多远的，任何事情，总不能自己占尽便宜啊，如果他做事情不麻溜，难道你也高额违约金再解雇吗？
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BingoXuan 2017-05-23 18:08:15 +08:00 via Android
@boter
像你提及的学徒制是基于过去契约精神不完善之下，雇主出于对雇员的潜在竞争可能等各种顾虑形成的。当今社会这种制度被淘汰说明其不适合当下的社会环境了。 期权起码是有模型可量化，但劳务关系却不能量化。而且美式期权费更贵，除非你支付报酬更高。 入职对于一个什么不懂的人来说确实获利了，但公司同样也获利了。 如果不是工作本身需要而签订三年合同并且合同也没有相应完善的薪资成长机制，那么真正获利的是公司一方。因为即使员工出现消极情绪也可以牢牢地抓住员工为自己服务。 劳务关系本身就是基于平等原则，双方收益公不公平另说，但起码让双方具有同等的话语权。拿违约金作为绑架的合同和卖身契又有何差别呢？ |
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Mitt 2017-05-24 18:15:40 +08:00
我就搞不懂，说是培养，进来也没人带，总丢一些没价值的事情做，而且压力很重，过了半年没什么长进，还要指责这个人给公司带不来收益的是种什么心态。
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palefox 2017-05-24 21:59:12 +08:00
作为一个创业公司做 HR 的人，
我见过的来来走走的人也很多了。 其实我觉得心态要放平， 员工有择业的自由， 这个企业再不愿意也得放手， 毕竟强扭的瓜不甜！ 给楼主一个小小的建议： 招人的人出 JD， 必须回答的问题是：这个职位的工作、产出物、2 年职业发展计划、指导者。如果这些问题都能很好的回答，那么招到匹配的人的可能性高很多。 招人和买东西有类似之处，不一定是要最好的，而是要最合适的，别挑花眼也别将就。 |
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J8suilemandi 2017-05-25 22:41:36 +08:00
资本家就别谈忠诚，莫大的讽刺啊。我在一家公司工作快了两年了，一样是刚出来，20 还没到。工资涨了一倍，职位也是
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andyL 2017-05-27 16:33:29 +08:00
-- “我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，”
你们创业初期，给不起钱，只招了一些你们都觉得技术不行的新手过来干活儿 -- “我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养” 全都是新手菜鸟，你们怎么培养的？你们花的时间和精力具体一点是什么？ -- “他们至少是忠诚的、感激的。” 你希望员工对公司忠诚并且感激。忠诚指的是什么？能具体细化一下标准吗？不达成这些标准就判定为不忠诚吗？感激具体表现是什么？一定要做到这些就可以认定是感激的吗？ -- “我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。” 如何精心，如何培养的？离开具体原因不知道的情况下，一定要归纳一个你觉得是原因的原因吗？去了竞争对手那里也很正常，毕竟在一个行业干过，择业选择同行业内有优势。你觉得这是刻意的报复所以你扎心吗？ -- “渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。” 你的总结完全是错误的。你创业是一个经济行为，此处你主要考量的应该是成本，如果你能在人才市场上买到高级人才，并且它能够对你的产品有对应的产出，那就是值得的。一般技术队伍都是高级的带着初级的干活，这种配置省成本而且不容易出问题。 你的出这个“总结”，更贴切的只是满是情绪的闹骚。你又提到了“等价交换”，但愿你能一直记住这一条。 至于你感到伤心、失望？只是绩效压力大罢了，不要搞混了。 ------- 另一方面 企业文化在管理上是很重要滴。深圳的那些大型制造厂，为了避免富士康的悲剧，都会组一些篮球队，足球队好好玩一玩，女的也有对应的文体活动，广场舞也算，只要他们能接受，能不去胡思乱想，开开心心。 《人类简史》里面说，智人之所以主宰全球，关键是在于他们的大脑和语言能够描绘不存在的事情，也就是讲故事。既然你们老板没钱，或者很抠门，那么就应该学习一下讲故事（比如企业文化），这方面，马云很厉害。 |
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WuMingyu 2017-05-29 17:24:10 +08:00 via iPhone
@ZccQQQ 前天刚走，找到新东家了，7 月入职。我跟你同一届啊，不老啊，现在应届不好找，错过春秋招了
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guokeke 2017-05-29 18:44:39 +08:00 via Android
想了解下贵公司都是怎么培养的？
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WuMingyu 2017-05-29 23:31:12 +08:00 via iPhone
@pusidun 再签离职合同呗，上家公司太坑，全是实习生，没前途；你说的都投了，都没有面试机会，水平不够吧😅
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pathbox 2017-05-29 23:34:24 +08:00 via iPhone
资本主义工作如何定义忠诚
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ansheng 2017-05-30 00:22:27 +08:00
忠诚度很难有，佳人难寻
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