技术工作，该如何判断一家公司的“大”和“小”

任何一个公司的核心业务都会比非核心业务要“正规”一些。
很明显，你上一家公司的业务并不是公司的“核心业务”

大公司特点：
1. 流程繁琐，需要总填各种表格
2. 责任推来推去，不好找到具体某个点做事的人
3. 不专业，人们茶饭聊天的内容多数是八卦新闻

茶饭时间聊工作，这个很苦逼的事情...要么真是工作热情极度高涨，都是工作狂疯子，要么就是工作状况太糟进度恶化，茶饭时间都必须抽口讨论解决问题。工作时间归工作，非工时间就好好休息，这才成熟完善。否则，即工作不好，也休息不好。并非人人都是工作狂人，即便狂人也不见得有几个能热情永不熄。

填表格，一是有据可查，免得之后责任不清，互相推诿，也避免人情关系每次都不同标准处理。二是，明确了事情处理流程（好些的企业可能会有专人负责表格/流程设计优化升级，做事有啥不清楚的，都也提供咨询服务，同时接受流程瑕疵改进建议，并更新流程和表格），免得遇到事情完全不知道找谁。上市公司为审计要求，很多流程必须有书面纸本。

流程繁琐，那是流程没有及时更新优化/无人管理优化流程。

明确责任，才容易更好作事，即是保护员工利益，也是为解决因为边界模糊而心存顾虑最终导致为缩手缩脚。

@likuku 说的好。
对lz说点话：
如果你资质很好，那么选择大公司反而是错的，因为那里面一个人能做的事情其实很少，而且很多都是成熟的技术和思想，对于你的发展不太有利。
如果你资质平平，去一个大公司可能是有好处的，因为在大公司里面你可以被锻炼，被教育，被别人制定的流程所约束，犯的错误会少很多，经过一段时间，就会成为一个合格的员工。

如果你认定自己很优秀，而且也能做到很努力的学习和工作，那么你要做的是改变一些东西，为后来的人确定一些流程和方法，而不是循规蹈矩。

lz问的是大还是小。
我的答案是：
请观察领导的眼光和胸怀。

公司规模跟管理规范是两回事来的，特别是国内。如果你想学规范的流程，外企比较好，稍微出名一点的都有规范的流程。

找生存超过10年的公司，一般能活这么久都有一套成熟的管理规范