入门第二步 When：做互联网项目的正确姿势

常规流程（瀑布流）：需求分析>体验设计>开发和测试>运营迭代

还有一种牛 B 流程：敏捷开发

1 、需求分析

Boss 要做一个改变世界的产品，产品汪率领各路豪杰，理解需求和分解任务；

2 、体验设计

一套牛逼的体验设计是这样子的：用户调研（各种数据分析）>场景模式（在什么场合操作）>用户模型（什么样的用户特征）>交互设计（流程设计）>原型设计（界面草图）>界面设计(ui 设计、标注切图)。而小公司很神奇：射鸡师也许只有你一个，对!Only Uuuuuuuu...海哥对这种日子历历在目ㄒ_ㄒ

3 、开发和测试

程序猿开始编写代码，实现各种功能，与此同时，测试哇也在做各种用例测试，补抓问题 Bug

4 、运营迭代

在准本发布产品 1.0 前，运营喵已经开始精心构思，如何用吸精大法，引来更多的用户，并不同时期有不同的活动来和用户互动，让他们死心塌地的留在这里。而产品汪当起客服，倾听各种用户的心声和吐槽，以此来优化产品，进入下一版本的调整...

现在项目管理喜欢用“敏捷开发”，就像雕刻一样，我要雕刻一个美女，第一周期，我把一个女性的粗胚模子雕出来，没有眼睛、嘴巴、事业线，收工！这个也是“美女”，这就是第一次迭代（每次迭代算是完成任务，只是不同的深度），第二次会把眼睛鼻子调出来，收工，这是第二次迭代...到第 n 次，终于雕刻出赫本出来，这个就是完美。所以敏捷开发是不停的循环，每次循环都会让产品趋向完美：），但有时会把赫本的中途雕刻成猫王，因为人的需求就是善变...

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