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china521
V2EX  ›  问与答

程序员创业做公司, 我想做 CTO & CEO 这可能吗 ?

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  •   china521 · 2016-06-12 01:45:36 +08:00 · 3317 次点击
    这是一个创建于 3073 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    时间这样安排, 技术驱动型项目, 现在公司算上我 5 个人, 两个开发, 两个客服, 我看不上公司招的程序员进度太慢, 我自己上手搞一天顶他们一周的进度, 常常亲手上阵撸代码.

    我抽 20%的工作时间来做渠道与发展圈内人脉. 80%的工作时间负责项目开发.

    这可行吗, 有案例吗? 还是说这是一个笑话....

    希望过来人指点一下. 感谢 V 友无私分享.

    21 条回复    2016-06-12 15:42:22 +08:00
    Gua
        1
    Gua  
       2016-06-12 01:47:33 +08:00
    你跟老板是朋友吗?不是?那就好好干活吧,人多好过人少。
    kslr
        2
    kslr  
       2016-06-12 02:01:13 +08:00 via Android
    可以
    longear
        3
    longear  
       2016-06-12 02:09:59 +08:00
    @Gua 他跟老板挺熟的,左手跟右手的关系
    kevinreadonly
        4
    kevinreadonly  
       2016-06-12 06:04:14 +08:00 via iPhone
    楼上是在黑还是跟楼主是朋友?
    如果左右手一说属实的话,不知道有啥好犹豫的,直接换了那几个进度慢的,又不是扯皮驱动型公司,养那种闲人做什么?
    longear
        5
    longear  
       2016-06-12 06:10:47 +08:00
    @kevinreadonly 楼主本身就是 CEO 啊, 他是问兼任 CTO 妥否。 我是配合“呱”呢
    mringg
        6
    mringg  
       2016-06-12 06:49:59 +08:00 via Android
    时间安排貌似是 8ceo 2cto
    Bardon
        7
    Bardon  
       2016-06-12 07:24:12 +08:00
    不妥,换人要紧
    不过在 ceo 角度,如果项目没有拖业务的后退,为什么嫌慢?
    angelface
        8
    angelface  
       2016-06-12 08:09:55 +08:00
    这个事儿不好说,有时候你要停下来等一等你的团队成员。如果所有人都像你这样的能力、水平,为什么还要跟着你一起创业? 当然话分两面,有时候当机立断也是必须的,如果这两个人能力不行,且态度还很差(我说的态度是没有学习、进步的欲望),不能和团队一同成长,那还是该开就开,拖的越久越麻烦。如果反之,学习能力强,肯努力,有潜质,那为何不留着培养,毕竟一个人做不完所有的事,你要学会相信别人,相信团队,这样才能走的更远。
    PP
        9
    PP  
       2016-06-12 08:38:34 +08:00 via iPad   ❤️ 1
    只要能胜任,没什么不可以的,将来遇到技术能力和管理能力更好的人选,把工作一移交就是了。起步阶段,能力和资源决定生存,框架基本没有意义。
    lanyusea
        10
    lanyusea  
       2016-06-12 08:40:53 +08:00 via iPhone
    看前几层回复一脸蒙蔽.....

    楼主不是说自己创业么,还是我孤陋寡闻了,难道说自己创业的时候自己不一定是老板?
    nicegoing
        11
    nicegoing  
       2016-06-12 08:45:02 +08:00 via Android   ❤️ 1
    CTO 也不是这样干的吧。把框架搭好了,规范订好,就交给手下了,怎么能亲自下场写代码。如果不是很难的功能,你一天抵上他们一周,应该是他们不熟练,给他们时间成熟,多给培训下。
    shakoon
        12
    shakoon  
       2016-06-12 09:17:11 +08:00
    你这不叫 CTO ,叫 CPO ,首席码农
    501956430
        13
    501956430  
       2016-06-12 09:39:27 +08:00 via iPhone
    leader 都是 55 你居然能 28 , 观念应该调换一下 8 战略 2 的仙项目,下面不是还有下属麽
    just4test
        14
    just4test  
       2016-06-12 09:43:58 +08:00
    你应该花 8 成力量招人。
    除非你觉得这个事儿是有两个人就能做起来的。那么就把程序开了,你抓个合伙人直接把项目做出来。
    2014CD2014
        15
    2014CD2014  
       2016-06-12 09:50:16 +08:00
    我赞同你打个样子, 但是你不能像要求自己一样去要求你的员工, 毕竟,人家是打工, 你是拼未来。一个员工,如果能够理解创业者的这种心情, 那么这就是个不错的员工; 当然,理解不了, 我门作老板也应该去理解员工,这样的员工次之;如果员工不体谅老板,而老板体谅了他们, 员工还是理解不了老板的宽容与厚重的话, 这样的员工就改让他滚蛋了
    qcloud
        16
    qcloud  
       2016-06-12 09:54:36 +08:00
    资金是融资的吗, LZ
    visonme
        17
    visonme  
       2016-06-12 09:58:31 +08:00
    这样的案例是有的,都发生在早期,产品没有定型,市场不紧,而研发投入大情况下。
    最后还是要专职的,而且作为技术型公司, CEO 还是留给专业对口的人去做吧
    china521
        18
    china521  
    OP
       2016-06-12 12:33:11 +08:00
    @visonme 现在我是 CTO & CEO, 占 90%股权,投资人占 10%, 可不可以在走入正轨以后,找个有能力的担任 CEO, 如果做的不好,就开了他换人. 有这样的例子吗.
    qq7171891
        19
    qq7171891  
       2016-06-12 13:33:10 +08:00
    @china521 联席 CEO ?
    visonme
        20
    visonme  
       2016-06-12 15:32:06 +08:00
    @china521 其实这样例子不用再初创公司中找,很多成熟的企业也都是这样做的,你完全可以这样去做
    zztt168
        21
    zztt168  
       2016-06-12 15:42:22 +08:00 via Android
    以开发为主,早期可以。后面有两个选择,找个人做行政总监分担部分管理责任,二是转岗回到真正的 CEO 岗位。我个人倾向于后者,不能真正转变角色,创业难度较大。
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