等等。是否有一个比较公允的度量标准?
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Boyang 2016-01-14 22:18:08 +08:00
我觉得产品经理总结起来有三个工作,一是把产品设计的有人用,二是开发过程中顺产,三是后期能够分析数据和现状知道下一个版本的发展方向。度量标准的话,一看装机量日活等数据,二看提需求是否全面是否能让团队配合融洽,三我就不知道看什么了……不过这些都不能作为绝对的评判标准吧,毕竟是一个团队的锅,也不能出了事儿只让产品背
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csttvista 2016-01-14 22:23:15 +08:00
为何不谈业务。业务才是最核心的。
先有业务,再有设计,再有项目与沟通跟进 |
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heaton_nobu 2016-01-14 22:41:13 +08:00
有思想、会分析、懂取舍,
表达能力强,文档写的好 |
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green15 2016-01-14 23:00:06 +08:00 via Android
找出内外部客户真实需求,量化分析重组,平衡内外部需求,制定关键指标,然后就是传统的管理流程,和项目经理分工合作。
度量的标准从来都不是个人,而是客户需求是否能得到满足。 不过现在都流行把产品黑的一塌糊涂…… |
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konakona 2016-01-14 23:36:16 +08:00
我认为应该是对大局的掌控能力,主要体现在对外的市场理解、客户需求把控,以及对内的向上把控(即同化资源供应方)。
哎呀,我家猫咪又拉屎了好臭我先去倒一下.. |
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huijiewei 2016-01-15 08:53:48 +08:00 1
对初级产品经理奉劝一句话: 少谈大局观,多看多听多思考
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EugeneQiu 2016-01-15 10:29:55 +08:00
产品价值的提炼与转化
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