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konakona 2015-09-10 13:27:23 +08:00
有一种典型的:过河拆桥的感觉……
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wuxiaomo 2015-09-10 13:45:18 +08:00
我的观点,谁有主动权 谁就是老板。
其实应该开始干活前把分成说好,签个合同。现在说分成,你就被动了。 |
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lucky2touch 2015-09-10 13:47:25 +08:00
类似的情况一直都在上演啊,一开始为啥不谈好分成......
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mahone3297 2015-09-10 13:56:56 +08:00
干之前没谈过?
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sharkli 2015-09-10 14:08:00 +08:00
此人不厚道,不接受!自己找个懂硬件的合作,给 20%,然后给乙 20%让他做顾问不用操心。
项目黄了你只损失 10%而已。 |
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sunny001 OP 因为是熟人,有一次提过 10%~15%,我自己没信,觉得怎么可能这么低,之后甲又强行下压了几次,甚至想变更计算方法,一次性结清给我。 我现在很被动,不知道如何能争取自己权益,机会是我和甲的(乙有过交代),不单是甲的机会。
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victor 2015-09-10 14:25:46 +08:00
天时不如地利,地利不如人和。
这样的合伙人,就算侥幸占据了天时地利。最终会把 1000 万的买卖干成了 100 万而已,而且往往结局都不会特别好。 |
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PP 2015-09-10 14:43:15 +08:00
单看数字高低没有意义,根本看不出是高是低,要综合考虑项目构成及分工。具体包括外购软硬件、开发工作、系统集成等,如果项目运作过程中包含一定的销售前期,那么也是要考虑进去的。想要合理界定楼主所承担工作的分润比例,要先明确楼主工作内容占项目整体工作的比例和难度,然后再考虑总体利润情况。同时,分成的百分比是以除硬件外的合同款为基数还是以利润为基数,对最终拿到手的数字影响也很大。所以,最终算下来, 10%是高是低其实是很难讲的。如果综合评估之后楼主认为亏了,可以尝试请乙出面帮助协调,事后记得合理感谢。
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Paranoid 2015-09-10 15:33:55 +08:00
10% 含 客户端和服务器端, 做个 BB. 联合乙把甲给 T 了, 不行的话 10%也不要了, 删代码走人.
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