请教关于某宝大 C 建独立电商网站的事

坑容易挖，但离开了某宝，流量哪来？

看了下你们的“大致思路”，还行，不过仍然是错的。

自建平台只是表面内容，背后的实质是业务模型变更，是否属于升级还不好说。从这个角度来看，基本上你们要再造一家公司，进而不难看到平台的搭建只是业务实现层面的一个组成部分。故此，你们在没定义好新经营框架及目标业务模型的情况下就急着建平台，如何保证搜集的需求是符合实际的？如何保证建出的平台是符合新业务的？匆匆忙忙弄个平台出来，接下来呢？开始全员削足适履吗？所以，你们在大规划上就是欠缺的，这不是错的问题，而是根本就没有。

有了大规划，才能落实成商业计划，才能制定进度表。起码先看看自己的业务链条为什么需要一个自有电商平台，需要一个什么样的平台。再具体到一项任务，由谁负责牵头，动用多少人力，列支多少预算，耗费多长时间，计划审核和统筹执行关关都要过。平台DEMO怎么也要按不同的需求和预测出个三四个，分别在不同区域跑一跑、验一验。当然，假如你们一共就打算卖五样商品，就当我前面什么也没说。

通常这种战略级的咨询、规划和组织是要单列费用的，不过看到你们随随便便就把问题抛出来并且已经蓄势待发建平台，估计你们也没有意识到这一层。权作给你们提个醒儿，想好自己欠缺什么，然后把钱花在那个环节上。

你们有自己的软件团队吗？

@Neo 现在不会完全摆脱某宝。谁都不想把自己的命运交给别人掌控，某宝的政策什么的一变化，你的流量立马大幅减少，这样对自己不利，居安思危吧。
我们的优势在于货源优势（很多品牌的网络总代）、10多年累积的客户、我们这个圈的人脉，还有就是运营经验

@PP 你有这方面的经验？你的“战略级”思路说来听听吧

建议培养自己的技术团队

@zehuicn 您是在考察我还是在嘲讽我？您不觉得您的话是失礼的吗？我收回前面的回复。