嗯，其实，我也是来吐槽的。有一次和公司游戏项目组的同事（这货也是我研究生时代的同学，单纯而逗比的神人）聊天，最后大概事情说完了，他突然来了一句：
“就这样吧，哥要给Eric干活去了 -。-”
差点把我笑喷了。Eric不是他老板，而是他手下的小弟。能力不太行，人还特别固执。让他往东，肯定往西，让他打狗，必然给你捉鸡的一个神小弟。
后来，我们大概都习惯了，他的游戏组下面全是小弟，基本上都是他在给小弟cover各种ass。现在要离职了（我们一致恭喜他终于脱离苦海），要请关系不错的小弟们吃个饭，我们跟他开玩笑：你这是要请你手下的老板们吃个散伙饭？
玩笑开完了，想想自己，卧槽，自己又何尝不是带领一群当老板的小弟！我们是小公司，台湾老板，花钱抠抠索索，舍不得花大钱请高人，所以招来的人都是廉价而没经验的小盆友（研发）。特征如下：
- 毕业于各种没有听说过的大学
- 键盘指法不标准，打字很慢
- 英文差，基本不会用Google（让他用Google也是去搜中文资料）
- 基础能力太差，包括沟通能力，编程习惯，编程思想，甚至有的连说个话都说不利索
- 等等等等等等等等等等等等等等
现在越来越发现，我每天的日常工作除了开发，很大一部分是指导我的“老板”们如何工作，而且“老板”们也很争气，原地踏步，精进“神速”。几个月过去了，发过来的代码一团糟，缩进混乱，命名吐血，各种hardcode...
我好累，我该怎么办？
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