老板思维指：把自己作为老板，向 agent 提需求、验收，而不过多关注具体实现。上一个主题也有许多坛友提到这种方法，这里延申讨论。
我接触到的反面例子：
正面例子：
大家怎么看这些案例？
如果「老板思维」有用，这些问题是可以避免的吗？用什么方式来避免？
如果不能解决，更合适的使用流程是什么？人工多少介入、在什么方面介入合适？
好奇各位的使用经验。
 |
1
winnerczwx 17h 40m ago  3
你把老板思维最重要的一点漏了:对结果负责,承担员工(AI)失误造成的损失
从这个结论再反推回去就不一样了, 因为你要对结果负责,为了避免损失,你不能每一步你不能放任员工(AI)去肆意执行,需要制定清晰的规范和流程 |
 |
2
Building 17h 13m ago
是什么让你觉得提需求+验收是件很轻松的事情呢？这两个可能比你沉浸式写代码累多了
|
 |
3
levn 16h 57m ago
当老板就要心态好一点，一个项目烂掉对老板来说并不算什么
|
 |
4
yidinghe PRO 真老板：完全不 care 技术细节，产品都懒得打开用一下；
假老板：跟着 AI 一点点排查，不懂的地方反复问 AI 。 |
 |
5
YanSeven 15h 50m ago
claude fable 用户：老板思维
gpt astra 用户：小组长思维 opus/sol/grok/kimi/glm/deepseek 用户：mentor 思维 豆包用户：hr 思维 |
 |
6
baizheng 7h 55m ago
老板思维是, 干这事, 要多少钱, 赚还是亏, 赚能赚多少, 值不值得, 亏要多久, 多久回本, 能否承受
|
 |
7
foryou2023 7h 46m ago
项目能完成的核心关键点是需求详细和验收，中间的实施可以外包给公司 a ，公司 b ，等等，也可以交给 ai 。
|
 |
8
xyooyx 7h 10m ago
听起来你想描述的是“用户思维”
|
 |
9
iorilu 7h 8m ago
不是老板, 是产品经理
你的角色是产品经理 然后 ai 可分项目经理-程序员-测试等 总之你是从产品经理角度提需求, 验收得 |
 |
10
poxiaohy 6h 13m ago 1
你自己做项目，你是老板，项目凉了自己负责就好了，你可以纯 vibe 代码都不看。
你做公司项目，你是项目经理，需要对项目负责。赛博员工工作方案你要把控，流程你要跟进，效果你要验收。 |
 |
11
yoshiyuki 5h 13m ago
你说的反例不能算是老板思维，如果这也算老板，那勇哥直播连线的那些人也算了，实际上他们顶多是 cosplay
|
 |
12
ShaunSS 5h 9m ago
可以参考 Anthropic 工程经理的这篇文章，从高度、深度、广度来扩展思考：
https://felixrieseberg.com/how-to-be-more-ambitious-a-tutorial-for-humans-with-models/ |
Select Language