校招入职一段时间，最近发现一个同事 A 经常不回消息，甚至不读。他也是今年的校招生，但来公司的时间比我早半年，因为工作需要有时候要跟他核对一些问题，但每次发送过去消息他都长时间不读，有时候甚至好几天消息还是显示未读的状态，应该是跟微信一样不用点开聊天框就能看到部分消息，然后他就不点开读，也不回复。不是一次两次这样了，纯纯恶心人，但有时候还要跟他一起干活，不得不打交道，但确实又很恶心人。另外，我们组第三个校招生都入职三四个月了，A 甚至不知道他叫啥，但我观察他跟我们组长还挺熟，甚至是有些谄媚，有一次跟组长聊天组长还夸他情商高，所以他也并不是一个内向的人。但因为工作需要，又不得不跟他沟通，真不知道该怎么跟这种人相处，之前从来没遇到过类似的人。我之前对他无感，既没有想要深入交往的想法，也没有想要很敌对，只想能对接好工作。
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只好和你的组长说了。记得举证需要有记录。
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工作进度及时向组长反馈，你这种问题，早就可以向组长说了。
是说工作的事情，不是说 A 的事情，不知你能否理解。 首先，是谁让你和 A 打交道的？有组长授权吗？不要自己觉得应该找 A 就去找 A ，你没有权力决定找谁。你也没有权力要求 A 必须回你。 其次，工作进度和状态要及时及时及时汇报，当工作推行不下去时，更要及时汇报。比如：xxx 项目我在跟进，xxx 项上进行不下去了，最近有一些事找 A 确认，A 最近没有回，我该怎么办？等 A 空点再问他？还是换个对接人？ 最后，和组长说话时，不要评价 A ，不要猜测 A 的动机，只说事实，当然不要理解为让你说全部的事实。 |
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多发几遍，如果还不回，就告到领导，管他这那的，他纯属不想回你
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不回就打语音，不接就工位找，脸皮要厚，他不理你不跟你说就拉群 @
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如果耽误你进度 你就往上报 把问题甩给上边 别自己纠结 你做到了你该做的就可以了
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太内耗了 这种人太多了管不过来的 该干嘛干嘛
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你就问组长是不是给 A 布置了太多任务，导致 A 回复你的消息很慢，阻塞了你的工作。
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不要激化矛盾，要学会转移矛盾
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给他发： 大傻逼（测试消息发送）
如果不理，你就继续骂，解压。 如果理你，你就说：给你发消息我还以为你收不到呢 |
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直接过去找不就行了，我很多同事都这样，抱着笔记本直接坐他工位办公去，怕什么？
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想太多了，事情进展不顺利就该及时上升。
下次要东西的时候建个群把+1 也拉进来。 |
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不建议直接找组长，如果组长回你，你怎么不当面先和他沟通。你准备怎么回？
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@NonClockworkChen 不妥。在组长的视角，这是把锅往他头上扣
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如实汇报工作即可。如果某件事卡在 A 那里，就如实写“等待 A 回复”
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怎么说呢，第一不要被他牵着鼻子走，已读不回 未读不回很常见，他就稍微一使劲你这边就乱了不好，你先把自己稳住，然后工作上他不回你就打电话，千万不要拖，把他这招打回去，慢慢的他就会回你的信息了
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拉群，拉上他和领导，在群里沟通，别私聊啊
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不回就换人，我不信你有什么重要的事只能还一个新人对接
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应该有工作群吧，直接群里面 @，不私聊。如果组长跟你说不要群里面 @，就把遇到的情况跟组长说。
还有私聊不回复，直接跑工位面对面对接，对事不对人。 不评价人就行了。 |
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工作要留痕，沟通要留痕，工作内容群里沟通
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@dawn009 先不要谈谁的错，先解决问题。任务多就减少任务，任务少则解决人 A 。
不反馈问题，那问题永远都自己解决，没道理自己来消化别人的错。 |
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@victorkk 一个月发生 10-20 次这种情况，只能说明人家不想搭理我，平级沟通解决不了问题，必须上级介入。
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发工作邮件，限期回复并抄送组长
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对这种事情没啥办法吧。很多事情本身就是你和他爆了你自己也会有损失，但是不爆吧人家就是卡着这个底线来恶心你。要解决要么是那种人际交往能力很强的，所谓伸手不打笑脸人，虽然是个垃圾也能沟通。要么就是自身有背景有实力，无所谓。
你也只能工作留痕然后耽误项目进度了。 |
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下次直接发了不回，去他面前说啊。这么简单的时候，你站起来喊一下 xxx 我发了消息给你 你看一下。
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为什么要搁这里，自己纯纯内耗呢
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我还以为是老油条呢，一个刚毕业的校招生就这么屌了吗？发消息不回，那么你也开摆啊，等出了大问题领导着急了再截图发跟领导。
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再简单不过了，直接发项目进展到群里，拉上项目经理和直属 Leader ，说卡点在哪，目前推进阻塞在哪一步，你甚至都不用提 A 的名字，他们查进度的时候自然知道问题出在哪
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你要干活，所以要找他。那这个活干不完是谁的锅？你的锅吗？那你就用尽所有的办法去找他：
1. 发消息不回，你就打电话 2. 打电话也不回，你就去工位上找他 如果这个活没干完是他的锅的话，你发完消息他不回，那你就别管了 |
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不要私聊，工作群沟通。他不敢不回工作群的消息
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感谢各位老哥的回复，其实不是什么大问题，我只是有的不理解，按说跟他也没什么过节，就普通到不能在普通的问题，为什么一直不回复呢，而且还不是一次两次。目前他在出差，按平时我就直接找他说了，现在不在一个职场没法当面说，但又感觉一点小事不值当的单独打电话问。
可能我还是个职场新人的原因，我就觉得这些小事即便是不回复，也节省不下什么力气，两秒钟就能回复完的事，也不费事，毕竟大家要在一起共事，能回复就回复一下。 |
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zibberAug 29
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我们公司全是这种人
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bjy1Aug 29
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不用内耗自己，好的人际关系不用处理，坏的关系也改善不了
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NonClockworkChenAug 29
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@cml2052 你把别人当正常人，殊不知，这个社会最不缺的就是精神病。。。
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7guguAug 30
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1. 当面找这个同事来推进问题
2. 如果始终找不到他人你就跟你的组长报备一声，让你的组长帮你协调 3. 如果解决不了就在群里抛出来这个问题，at 你的组长+他的组长+他+项目经理来协调 4. 走到第四步的话，那就抛出问题在群里不管就好了，因为问题已经不在你这里了，有问题的话，你就用这个结论糊在着急的那个人嘴里，让他来解决 |
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dodeAug 30
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群聊
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zzNaLOGICAug 31
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1.每天写日报，发邮件，汇报今天工作进度，跟谁联系，结果是什么，发给自己直属领导，抄送 A
2.当面沟通 1 ～ 2 次，写到邮件里，表示你已推进，每日汇报对方配合结果 3.坚决杜绝私聊，所有工作问题只在群聊里艾特，每一段对话都必须有至少第三人能看到 |
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piaoLuoerAug 31
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所有的对接工作都应该在群聊里完成,明白吗
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zuixinwenyueAug 31
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直接上报啊，不配合工作
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aurorajamesgirlAug 31
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不回复的 我就当面去 ，多去，多问 ，前提是 知道自己需要问什么，问的点 要对 ，不要问低级的问题。
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whyzp2019Aug 31
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@cml2052 #32 当手上有事情做的时候，最不希望的是被打断。如果重要的事情，发邮件，工作要留痕。汇报事情只基于你的证据陈述状态，不要带有个人评价。如果要吵架，那就直击痛点，也很爽
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