大智若愚还是职场马屁精

“跟能跟客户沟通的人很少的。你们开发换一个谁都能干”

会做人不是更吃能力的技术吗

都不是，就是很普通的技术不行但是人缘好吗，公司内部没太多利益冲突时，靠时间混点资历很正常，技术和做人本来就不冲突，他要技术好说不定早就成高工或者跳槽了。

@xiaoyai0322 每个人的天赋点不一样，有些人天生就擅长这个，我身边就有这种人，跟人打交道毫不费力，搞技术就不行

核心价值

每个公司发展到一定规模都会山头林立、帮派横行，这是社会性和人性发展的必然结果。柳传志打掉孙宏斌非常典型，算是这类问题最突出的表现。柳传志牛就牛在把人送进去了，还能让孙宏斌认为：柳总是为我好，是认可我的，只是我犯了错，我接受惩罚。从监狱出来，孙宏斌又找了柳，柳给了孙启动资金和人脉，孙得以东山再起。

回到楼主的问题：不管是大智若愚还是马屁精，是技术大牛还是滥竽充数的草包，其实都不重要，重要的是个人在组织中有什么稀缺的核心能力，是别人不可替代的（或不容易替代），这才是个人能立足组织的终极法宝。

有的人擅长拓展维系客户，有的人擅长带领团队，有的人专业技术是行业标杆，有的人可能帮老板干一些别人都不屑于干的脏活累活，有的人甚至只是一个花瓶，这一切都和老板、领导或者组织对人的评价标准（体系）有非常重要的关系。找准自己的定位，正确认识自己的价值和判断别人的价值都是非常重要的，价值不仅局限于专业。

我一个智商阅历等都比较高的长辈，用着一个我欣赏不来的办公室主任，有一次我提出自己疑问，长辈说，你只看到表面他没有的能力，在待人接物、工作调度等方面他超常人的能力是你看不见的，只有他希望能看见他那些能力的人才能看得见。