如题，昨天汇报完感觉挺失败的，干了很多活，okr 指标完成的也挺好的，ppt 做的也还行。临了到最后讲的时候不知道讲什么，只能念念上面的数据
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unclejokerJan 14
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有数据不就够了？汇报技术那边玩意有啥用
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换位思考，对齐老板的 KPI ，去讲自己工作与其关联性
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xiaowoliJan 14
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有没有可能你讲什么并不重要，老板脑子里的你才是最重要的
说你行，你就行，不行也行 说你不行，你就不行，行也不行 |
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lifei6671Jan 14
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不能把年底总结当成普通汇报，你的把自己的思考加进去，就是你在做这个业务时是怎么思考的，做了几个方案，是怎么取舍的。这样你的领导才能知道你真的是有成长空间。
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craftsmanshipJan 14 via Android
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扔给 AI
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