老板天天不知道急什么东西

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这是一个创建于 71 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

周一

上午 分配 XXX 项目任务，我们这周要上线这个 A （大概四天工作量，外加一天测试）

所有人都不知道要什么，他讲了半天废话才沟通好要做什么

下午，这里有个 bug B ，立刻修好！

上次那个功能有 bug C ，先改这个

傍晚，有个紧急的 bug D ，下班前一定要改好（找到 bug 位置，查看提交，1 year ago ）

周二

上午 YYY 项目需要修改功能 E

忙到下午。发现功能 F 也要改，还好复制粘贴就行

突然想起来 A 还没做，继续打开屎山看看哪里能插一脚的

周三

上午 纠结好久，发现还是得先重构一下，这时候老板问进度来了，告诉他得重构这个模块。然后开始指导写代码，balabala 废话一大堆，最后：反正你只要把代码插入到这个地方不就行了（ tmd ，没一个在点上的，还得重构）

下午 老板觉得 G 功能不合理，提出整改方案。又™一下午过去了

周四

XXX 的 H 功能需要优化，用户反馈怎么这么地。好嘛，点开 git ，又是 1 year+ ago

周五

上午 A 今天一定要做完，都一个星期了

下午 拉了坨大的，至少能跑了

周末

并没有上线

周一

上午 A 需要优化，代码要重构 balabala 废话一堆

下午 发现 PR 已经合并了，老板发了条消息：我先发布了，有什么修改再说

任务什么的相当于手动打码了[:doge]，但曲折程度大差不差，大家当乐子看吧。还有一堆操蛋的事，同事/老板

用户天天都有反馈，QA 那边发了几百个 bug 没修。老板不着急的时候是真不着急，有几次都打不开了都没着急。有些时候看到个陈年老 bug （我们都觉得是 feature ）都急得跳脚

第 1 条附言 · 31 天前

更新一下，发帖那天出了一个任务。一个大功能+三个小功能，当时目测最起码一个星期吧

结果跟我们说当天就要做完，所有人都不让下班，一直拖到晚上快 10 点。老板趴着办公桌上睡醒了，问了一下进度，告诉他绝对不可能做完的，于是放弃，大家下班走人。

结果第二天又™说今天一定要做完。然后开始改需求了，加功能，改设计。我这边一看这堆屎山心里就觉得不妙，不重构没法加功能了。硬改的话数据都不知道在哪儿丢的，打断点调试到手麻

两个星期基本就是每天改 UI 设计，上午改成 A 样式，下午就改成 B 样式。等我把 C 样式做完才知道又改成一半 A 一半 B 了（毫不夸张。

现在看他如果先把设计订好了，工作量差不多三星期。最后在他的折腾下天天加班还搞了两星期+两三天。上周还花了一天解决 bug

你说不急吧，真的是天天要跳墙的那种。你说急吧，做完又放置到现在都没发布。。

46 条回复 • 2024-09-14 06:25:29 +08:00

crysislinux

71 天前

老板反正是动嘴，对他又没啥成本。。

JIAOSHOUV578

71 天前

初看，我还以为我们组谁发这来了

6167

71 天前

玛德，我同事也是这个德行，还是和我平级的

DT27

71 天前

你这文件夹打不开

tomczhen

71 天前

缺乏掌控感的表现。

itskingname

71 天前

我老板也是这样。

javalaw2010

71 天前

你们差一个中间沟通的产品经理，先做什么再做什么，什么紧急什么不紧急，什么能做什么不能做，这些事没人沟通就变成了老板瞎指挥。

Ghostisbored

71 天前

好形象

dejavuwind

71 天前

这种人根本不适合当领导，至少不能实际指挥，最多只能精神上指挥指挥，让他指挥只能导致事情一笔雕凿

需要有个实干型的领导有条不紊按部就班设定、推进计划，把控全局

JoJoStark

71 天前

1. 怕上级责怪，怕出问题，想赶紧解决，或者着急邀功
2. 看你们不够饱和，看你们闲，他不舒服
3. 他自己完美主义，不愿意看见自己负责的项目出问题，啥事儿都想赶紧干，赶紧有成果
4. 自己优先级判断有问题，脑子不清楚

dejavuwind

71 天前

然鹅很多管理人员都是这个样子管理经验十分匮乏

zhouhuab

71 天前

等你当老板，你就知道了

whoosy

71 天前

迟早完蛋

Smilencer

71 天前 via iPad

面向老板编程，BOP ，不都是这样么，（狗头

8355

71 天前

这不是气氛组吗

zixianlaiye

71 天前

都是草台班子，push 路由器大师，怎么可能有长远规划

originals

71 天前

草台班子是这样的，不 pua 一下感觉都少了些什么

akakidz

71 天前

和我之前的领导一样，大家一致认为他缺乏管理能力，并且自身没有足够的经验和能力去支撑整个组的发展，掌控欲极强、缺乏安全感且自卑。

不过到现在回头再去看，人家还在部门里混的风生水起，不过人员变动的非常频繁，基本半年就会换一批人，人事部门都有意见了，天天办入职离职都是他们部门的人，如果他不是老板的亲戚，可能早就被辞退了吧

jianchang512

71 天前

这不老蒋么，直接来电大头兵：你们几个前进 100 米

bojackhorseman

71 天前

能跑就行了，💩⛰️

falcon05

71 天前 via iPhone

上班只是为老板提供情绪价值而已，早些时候还会争议一下，现在即使我知道他是错的，也会照他说的做。

winterbells

71 天前

@javalaw2010 #7 以前设计是充当产品经理的角色，虽然也不靠谱，但帮我们挡了很多问题。现在都是一边做一边设计一边改了，特别无语

@dejavuwind #9
@JoJoStark #10 他就是老板，给自己满足感，又想代码漂亮，又不断地磊屎山

主要是不知道几斤几两，两个月的工作量，他觉得一个月就能完成。两个星期过去了还没想好做成什么样。最后七拼八凑花了一个半月搞了新屎山

harryWebb

71 天前

正常，这个不仅仅是老板，这种就是典型的旧时代地主思维，没有规划，自己内耗，也没有什么思考能力，做事情不按自己的设想走，我之前很多遇到的领导都是这样

winterbells

71 天前

@jianchang512
@falcon05

差不多，我们老板也是喜欢微调/指导的。我都把文档和代码拿出来了他还不死心，觉得 xxx 库/工具一定能实现他的功能。结果就是浪费一天时间，最后甩一句你再研究一下就溜了。还得我自己去按部就班地实现一个

15855pm

71 天前 via iPhone

哎

lingxipaofan

71 天前

上班本来就是面向老板编程，为老板情绪价值服务，把自己想象成太监就好了。

OrangeDark

71 天前

完全一致，周一开会列 5 个要弄的东西，说这周把前三个弄了吧，我心想也行，差不多来得及。然后中间突然插了说是很急的东西，还插 2 个，直接花了 2 天时间，人都裂开了

whp1473

71 天前

那是因为老板都是面向营收(市场)管理，他着急是因为可能接到个单子，他不着急是因为客户最近没怎么用或没反馈

ztmzzz

71 天前 via iPhone

是这样的，每天都是新需求，老的需求看情况，真有人催的弄弄，没人催的就不管了。每天就是那个那个一下，也不知道是哪个。和他说半天具体情况，最后来一句那就这样弄一下。

stephenxiaxy

71 天前

我们也是

kevinxzhao

71 天前 via iPhone

运输大队长既视感

ZZ74

71 天前

通篇看下来如果 bug 少周三你不提重构。其实能省下 1 天时间。

akiyamamio

71 天前

这种情况其实各行各业都有，因为很多人他本身并不懂管理，只是因为各种各样原因到了这个位置，他的工作不得不涉及到管理，然后大家就都很难受

slzhouzsl

71 天前

这样的是正常的，你当老板你也会这样，没什么大惊小怪

darkengine

71 天前

会不会他知道一些你们不知道的东西？例如，公司账上没多少钱了 😂

doublleft

71 天前

一个 5 个人的微型产研团队，一个月综合成本差不多 15 万，老板每天睁眼 5000 就没了，他急还不是因为你不急？

winterbells

71 天前

@whp1473 xxx 我们是自己的平台，面向用户，天天都有人抱怨某个功能有问题，但是服务器权限在老板那里，我们自己没法查，连日志都看不了。每次搞笑的就是让我们看看什么地方出问题了，我们只能测一下生产环境的 api ，告诉他 api 挂了就可以了

@doublleft 他急并不是有一个硬性的 deadline ，也不是说 bug 多严重。就是心理问题。
五年往上的 bug 都有很多，QA 测了几百次了。从来没人说那是个 bug ，突然他想到了什么，开会说 xxx 立马要改好。
我们为什么要急，经常过了这一阵他就消停下来了。就像上半年攒了一堆 pr ，几个月也没发过新版本