假如现在要做一个项目,现在甲方给到你了详细的需求,有多少模块,每个模块有多少功能点,
一个 excel 很详细,现在领导让你评估需要开发的周期,你们会怎么评估开发时间?
小厂,核心岗位有 产品 UI 开发 测试,其他的可以忽略;
我先说一下我的看法
1.产品介入,去了解需求,出原型,产品完全搞懂业务逻辑 ( N 天)
2.UI UE 等介入,根据原型评估一下出图的时间 ( M 天)
3.开发根据需求文档 + 原型 + 接口量 评估开发周期、包括前端页面 + 后台开发 ( Y 天)
4.部署测试环境 测试时间 ( P 天)
然后我觉得 排除同时进行的话 应该是 N + M + Y +P + 预留时间 = 开发周期;
现在我举个例子:
产品:1 人/10 天
UI: 1 人/20 天
技术开发:2 人/40 天
测试:2 人/ 20 天
都是工作量 应该是 10 + 20 + 40 +20 = 90 天
那么如果现在 所有岗位人员数量翻一倍,产品 2 人,UI2 人,开发 4 人,测试 4 人 那么开发周期就可以缩短为 45 天,这个等式是否成立??
我觉得应该不成立,大家什么看法? ( ps 你觉得不合理,但是领导觉得就是这样的,你人员增加一倍 时间没有缩短一倍,那就是你的问题?)
大家评估这种项目,一般会怎么做?
在问一个问题,假如你公司的领导,给你了一个功能,然后你根据你的团队情况,评估了一个时间,比如评估 10 天干完,然后领导给甲方报过去之后,甲方找了另一个人干,结果另一个团队 3 天干完了。
领导就会感觉你瞎评估,1 天的工作分 3 天干,这种情况你会怎么做?
1
sagaxu 193 天前 via Android
人月是不能互换的
|
2
darkengine 193 天前
应该是 10 + 20 + 40 +20 = 90 天
这里没考虑并行吧,例如产品定了一个模块,UI 就可以开始设计这个模块,而不是等整个产品原型都搞完才开始 |
3
darkengine 193 天前
好吧,没注意“排除同时进行”。人数 x2 ,时间/2 这个等式肯定不成立。
|
4
tool2dx 193 天前
开发时长预估,我一般问问 GTP4 ,它回答基本上还挺准的。
其实项目 80%的时间,在攻克 20%的项目难点,估计时长不能太乐观了。 当然如果没有很大难度,又是批量生成的 CURD 代码,那应该还是能估计的。 |
5
yuhongtai114514 192 天前
我经历的基本都是倒排...直接定好上线日期了,按照这个日子猛猛加班加资源,实在搞不定再往后延...
|