这是一个创建于 363 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
现有团队属于重资产运营，未来公司想变换模式，保留产品和核心开发正常接项目后转给分包，大家讨论下利弊
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coderxy 363 天前
优势： 降低成本、方便团队随时扩张或收缩
缺点： 人员管理复杂，沟通成本变高，外包的项目质量不佳 |
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murmur 363 天前
外包抽成太高了，外包仅适合于团队规模收缩太频繁，需要随时裁员的那种，包括进度，质量，都不好控制
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LandCruiser 363 天前 via iPhone  2
剧情我都想到了，核心开发和外包沟通不顺畅，领导对结果不满意，核心开发两面受气离职，导致公司懂技术又懂业务的核心开发流失，新人无法在短时间内熟悉庞大的应用，客户流失，公司倒闭。
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janus77 363 天前
这应该找专业的咨询公司去给你们评估，隔着网线问一个陌生人有用？到时候亏了怪谁去
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sentinelK 363 天前
1 、后续支持、维护能力不稳定。
2 、产品质量下降。 3 、产品设计、业务泄露。 |
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xxmym 363 天前
我就是做这方面咨询的，我觉得你们最好先想明白几个问题：
1. 目前的技术文档、产品文档够不够详细 2. 有没有成型的代码规范和部署流程 3. 是做甩手掌柜还是每个种类留个人带头 4. 全远程还是半远程还是全驻场 5. 承包商还是工作室 6. 代码如何审核 1. 你们的项目适不适合分出去 2. 你们希望的管理方式是什么 3. 你们想要的效果是什么 |
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flmn 363 天前
分包出去，对管理能力要求挺高的，比自己做高多了。
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kuituosi 363 天前
简单的页面外包还行，至少能很快判断质量
其他的还是省省吧，做的好的外包你嫌贵，做的差的外包你完全用不了 中国的外包就是天坑，要不是 zf 和国企的外包项目，中国外包公司只能喝西北风 zf 和国企的项目也就验收的时候看一下，其他时间根本没人用 |
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echo1937 360 天前
国内比较多的做法是找人力外包驻场，做项目分包的话风险挺大的。
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