访问的最开始是获得HTTP响应，得到一个纯HTML的东西
然后解析HTML，再获取其他资源文件，包括css、js、images
你只要保证输出的HTML里面引用的资源文件来自CDN就可以了。

如果不是搞c扩展。就别纠结这个了吧。
python的关键词影响最大的地方就是扩展了。好多关键词不能用。

@tianyu263 隐约觉得要一个人全包。。。

@pi1ot 你们有前端工程师吗？

我觉得这个我可以说两句。

我们把小团队定义为团队总人数不多于5人的团队。即1个leader加若干coder。


先说一下关于PMBOK的问题：
我在考今年6月份的PMP认证。PMBOK这个缩写实际上已经说的很明白了。这是一个guide。属于纲领性的东西。内容涉及非常之宽泛。而且，国外有一个工作职位就是职业项目经理。这是国情和文化差异造成的一些问题。PMBOK对应的是对大中型公司的项目管理。对小型团队，小公司搞这个，是不合适的。


接下来说管理的事情：
在我看来，管理的意义在于解决两个问题：1、降低沟通成本。2、降低项目的风险。

关于第一点：沟通简单可以分为两个部分，内部沟通，外部沟通（跨部门沟通，跨公司沟通等）。在小团队里面内部沟通成本极低，我们可以尽可能多的进行内部沟通。而外部沟通就比较蛋疼了，因文化、学历、智商等差异，会导致沟通效率低下，甚至双方产生误解。所以，做项目管理的时候，第一步，理清干系人，第二步，反复与干系人沟通，并尝试建立沟通术语。让干系人去改变思维方式通常比较困难，这个地方项目管理人员就在各个干系人中间充当了翻译的工作。

关于第二点：主要就是对风险的预估以及处理能力。在项目开始时，我们就要为项目做出一定的风险预算（包括时间、人力、物力等）。当项目进度出现delay的情况。我们就要采取一定的措施来解决。如果在之前有预估到，那就要动用我们相应的预算。如果我们发生了一件未在预料中的风险，那么我们首先要尝试自己解决。如果超出能力了，或者会直接把我们的风险预算全部吃掉。那我们应该通知上级要求新的资源。


最后说一下关于对上级的方式：
与上级沟通时，不要直接把你收集到的问题直接反馈给上级，一定要对问题进行思考，并提出若干备选方案。


-EOF-

@loading
@family

怎么卖？

@caomu 我记得好像有avator的吧？ @livid

jQuery的$我从来不用。都是用jQuery的。
因为和web.py的模版冲突……

@arkilis 原文是PHP

所有的电子产品都会烧掉原件以保护保险丝

用18650自己做一个？

似乎应该有选项，叫只分配IP地址
就是IPv4的那个下拉菜单

多赚钱，丢了再买。

@Livid

我抓过58同城的数据。量比较少，大概几千条。
需求的产生是一个朋友去找了一份做理财产品的工作，似乎是做外汇的机构。然后他们的Leader让他们找2000个做金融，理财方面的联系人的电话。
这个数据的意义可能不仅仅是复制一个点评，而是因为点评本身不出售符合某种聚合要求的数据，就导致了这种抓取需求的出现。

治肾亏不含糖！