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304 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › Apple › 关于 M1 芯片 macos 14 Sonoma 的回退问题咨询

@shilianmlxg 是的，一开始是最新的 2024.1 版本。我后面将 idea 回退到了 2023.3 ，还是发生了崩溃的情况

304 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › Apple › 关于 M1 芯片 macos 14 Sonoma 的回退问题咨询

@shinsekai 系统已经按照他说的重装成最新的 14.5 了，不太清楚之前是否关闭了 SIP 。目前是启用状态。

308 天前

回复了 bomjack 创建的主题 › 程序员 › 怎么防止 windows 客户端被破解

vmp
核心代码放在服务器上，只有输入正确的"激活码" 才能拿到核心代码

但是这样也有个缺点，如果破解者正常激活过一次，就能拿到核心代码了

311 天前

回复了 chengshilieren 创建的主题 › 程序员 › 请教 AI 写代码的姿势

1.用 GPT4 ；
2.不断调整描述，让 AI 理解你的真实想法；

311 天前

回复了 AllenRL 创建的主题 › 程序员 › 非管理层打工人的 ToDoList 是不是个伪需求

当备忘录挺好的，有时候事情太多真的想不起来哪个重要要先做

312 天前

回复了 MoonWalker 创建的主题 › Java › 网关与微服务间鉴权的疑惑

方案 2
所有流量都走网关过，网关调研内部服务时携带用户信息

312 天前

回复了 tangler 创建的主题 › 旅行 › [川西] 7 日自驾归来

请问有原图吗，想拿来当壁纸。真的很棒

312 天前

回复了 beimenjun 创建的主题 › 分享创造 › 肝了五一假期： iOS 平台的假期调休闹钟「休息日」，限时免费，没有内购

感谢大佬！

319 天前

回复了 yujiehan2002 创建的主题 › Linux › 推荐一下自己翻译的《 Linux 内核实验》课程

谢谢大佬，适合纯新人阅读吗?

320 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@yrj @veapon 我也倾向于方案一
@amon 感谢大佬的分享，我也会把这些东西跟领导说清楚
@hui9000 @dlmy @timethinker 就算顺利，估计时间上也要半年至少,加班是不可能加班的
@xuanbg 别说微服务了，，，之前连日志都没记下来
@8355 感谢大佬，我也打算写一个代理工具，收集原有项目的接口、参数、返回值，调用频率等，不过不是为了做代理，而是为了拿来做接口测试
@muyiluop 哈哈哈哈，这框架性能上可能比 spring 好(没经过测试，体感)，就是社区生态不够
@lizy0329 哈哈哈哈，说的我有点慌

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@sagaxu
补充：
3.从公司层面看，确实是如此

我会把这些内容和领导说清楚，具体弄不弄看他的意见。

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@sagaxu
1.原有项目没有任何的单元测试和接口测试；
2.项目是核心项目，半年不接新需求都 OK 指的是我个人可以半年都投在这个项目里面而不需要担心因为没接新需求导致绩效很差。其他同事会在新项目上继续开发。

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@thevita 框架会变，但是业务逻辑和代码逻辑不动。目前正在开发一个工具，支持将原有代码分层(原有代码没有分层的概念，所有代码都写在 controller 上)。这个工具有两个目的：
1.进行分层(controller 、service 、dao);
2.将原有框架中的一些自定义的类(主要是一些工具类，比如 NutMap 等)进行转换

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@ruiyinjinqu 提这个主要是原有框架确实太恶心之前也想过新接口走新的一套框架，老接口如果涉及业务改动再迁移。奈何领导今年想直接把框架还掉。

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@lsk569937453 谢谢大佬提醒。补充下，这个重构不涉及业务重构，只是单纯把代码迁过去，能保证访问通，数据对得上就行了。理论上只要传参、返回值不出问题，应该没问题。

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@frank1256 谢谢

321 天前

回复了 seedhk 创建的主题 › 程序员 › 求指教后端项目迁移方案

@lsk569937453
1.小公司没那么严格，没有绩效考核，半年内不接新需求问题也不大
2.领导只是有这个想法，如果把时间节点列给他看(比如超过半年，是否要做看他意见)；
3.我只是提过建议，没说一定要做，是领导说要换框架，我才开始做技术方案；
4.测试确实是个大问题，怎么测试还没想好；