queue

@seven777 #66 这位弟兄的表现让大家不敢亮身份啊 谁 tmd 的敢亮，站在道德高山上吹冷风了

@junkk #34 哪有什么后面，就到 2 月而已

还没转正就提涨薪？
还在是这种关键节点，趁机打劫，我自己代入设想了一下，结果是：如果是我带的队，我会马上进入接手的准备，今天一个项目关键节点就可以以此为要挟，未来到了一个关键节点依然会如此操作。

这里面可以操作的点应该是：
1 、马上和+1 层与 hr 沟通换人，阐明利害关系，进入招人环节，跟负责项目的沟通下是否有可以延期的可能性，看下可能损失多少。
2 、与外包沟通他们对这个对这个项目的把握与掌握情况，看是否可以前期先支撑
3 、完善落实项目文档，你给我停下来，先把文档完善了来先
4 、在 1 中项目完全不能延期与外包压根无法支撑的情况下，我会去申请特殊涨薪通道，但是项目结束后我一定干掉你

极其好用，最大的好处是拖完马上干，没有水渍

@queue #5 让一个专业的人去出教材怎么成了乌托邦世界呢？

我们的技术文章和技术教材不都是懂的人才出吗？

@rockddd #23 其实 op 这帖子说话的口吻与表达 和 1 楼口吻与表达是一样的

会误人子弟啊大哥

@me007 #3 一个是做饭给顾客吃，顶天难吃，不会有多严重的后果。一个是做教材给学子，学子想学真材实料，而不是半桶水的东西，这样子做会导致别人浪费生命、时间以及金钱，别为了杠而拿这个来做比喻

建议离了，下一题

上来这问，大家待会要么说你龟，要么说你小气，还不如直接和女方家里谈，如果很介意的话