某一天，独立开发者的笔记 app 成功了又会被打脸。
开发本自由，奈何自困之。

我喜欢 vscode

pro 版的话，可以量力支持下。
但是开源的社区版不能太拉跨

开源都是要点赞，商城后期肯定都是改协议的了

反正开源的我会更喜欢

不要报不要报不要报！
不是小孩自己选的都不要报，不是小孩自己坚持的都不要报，不是小孩天赋异禀的领域都不要报！

域名已经在国内废了的，我建议想一些老外用的域名

阿里的东西不要用，没必要不要用，拿着枪指着你也尽量不要用

GPL 最大的就是开源传承，4 年没动的代码有人拿去延伸下就不行了，这种估计很难将开源走下去。
这种大不了就是告他修改后代码没开源，如果他开源了，也就问题不大了。

很神奇哦，github 的地址居然 TMD 的走了知乎链接跳转！！！！
楼主要不就是在钓鱼要不就是不要脸地做统计！

我已经可见微信要被抖音干掉的前奏了。
这种居然敢拿开发者的钱，之前收 300 一年认证就忍了。今天还以为是微信天下？
抖音迟早是被人送饭送饱的

vscode 只带的已经秒杀一切了

这个问题你看下腾讯的会不会用淘宝源就知道了呀

你居然还说阿里云？
这个香港区遭遇滑铁卢，居然还有人要为阿里云洗地。
腾讯云是差，但是你也可以复制镜像从新更换的

@agdhole
你们如果做了一次政府或医院项目，估计都不会说半句 LayUI 的差评了。

13:45 收到工单提示：“修复版本目前已经发布完成”
周末实在忙
21:00 前后顺利迁移。

迁移个实例过程曲折艰辛，我想在此借机会所谓的国内云计算厂家两句：

当用户不要你们的优惠券了，怎么办？
当大公司的技术总监不愿意私下交易了，怎么办？

本人亲自接手过日 IP 不破千，开着 64G 大内存 MySQL 实例，跑着 1M 不到的数据。开着 16VCPU ，128G 内存，2TSSD 硬盘的 ECS ，里面装着 100M 不到的程序，日 PV 不超过一万。一个月 4 万 RMB 的云开销。很多东西不用说得太明白。当然，这个公司已经倒闭了。公司倒闭之日，他们的云实例还有两年才到期。

生态越崩坏就是从错误的 KPI 开始的。

我知道本贴让很多业者睡不着，如果你看得懂了，那么认真思考上面的问题。云计算行业越接近保险销售，就距离行业末日越近。

无事不更新

--EOF--

11:24 收到腾讯云客户经理电话，说是要带上技术产品上门拜访之类。我婉拒了。还是跟他好声好气重申：“伤害已经造成了，赶紧缝合伤口就行。您要怎么做我就怎么配合。要停用可用区我们之前都上后台进行迁移。就是因为低规格迁不过去，只要能迁过去就行。不影响你们的工作。”

当然，也说到本帖的影响。我说：“我照着事实说，任何不符合事实，你怼我。”

后有进展再更新。

@Huelse

我没生气，也不需要优惠券。当然，你如果要用优惠券来忽悠我，也就侮辱我和一帮坚定推进上云的科技工作者了。

如果什么事情都用优惠券来解决，那国内云计算就真的废掉了。云计算是未来的基础服务，跟自来水一样。

我只是发那么多内容，是因为很多云计算的从业者完全没有职业道德。

打个不恰当却很适合本例的比喻：

有个自来水厂每天出的水带着腥味，然后他们的产品团队不肯去优化过滤流程，一味教你换个地方住或者购买更大的水管。旁边的阿姨就说：“腥味怕啥，这个月优惠几毛钱就可以了”。核心问题是查到源头，而非治标。

任何一个用户愿意将他或者他客户的数字资产都放在你的云，是一个绝对的信任！而且这个用户肯定希望当初迁移到云的决定是正确的。

很可惜，这云计算产品经理不给力，服务也不行，还不肯认真查原因。究其原因就是想清掉低端的实力，如果是，直接说。如果不是，那么就好好做好维护实例的工作。256M 内存的 MySQL 就不是 MySQL 了吗？

有些用户觉得几张优惠券就能化解，只能说用户对云服务商的容忍让我们只能享受二手云计算。而且让上规模的云厂家距离 AWS 这种领头羊越来越远，这样不健康。长远看，没有未来。

@PabloZhong #47
腾讯云的计算 PM 您好，非常感谢您的关注。

您的这个评论获得 15 次点赞，说明您工牌的力量。

非常遗憾的是，您没有看到我在发帖前 8 小时在腾讯云后台提交的工单（多个），也没有认真看一楼的帖子内容。

1 、不要说什么热迁移。低规格 CDB 就是迁移不过去，还有系统提示“[InvalidParameter.ConfigError.CustomConfNotSupportError][60004001001]CdbMem 256 CdbVolume 50 cpu 1 is invalid1002635”，懂英文的基本都知道什么意思。对！跟我沟通就是这么爽，直接在工单帮你们定位问题。因为时间是云计算的核心计量维度。
2 、跟用户授权没有半毛钱关系，知道您工作繁忙。但是您完全没有 Fix it out 的思维，总以为我是 PM 说几句就可以解决问题。实际上，任何时候都是要先将问题解决才敢发言。或者说，没有调查就没有发言权。
3 、不要说什么唯一感知。不要侮辱“感知”这个词。我在工单提到，而且也愿意在这里分享的就是：
“你去喊产品设计，将他设计的东西，新购 1000 遍，然后迁移 1000 遍，然后注销 1000 遍。
他再敢这样设计我就佩服他。”

抱歉，我就是这么直接。

希望产品经理回去好好反省，认真反思，努力解决问题。而不是发个撤回邮件“腾讯云上海一区终止运营通知”，就当什么事情都没发生。

自己设计的产品和流程，你们自己走了几次？有没有想过这种情况？发生这种情况有没有第一时间解决问题？还是彰显自己公关做得不错，用几句话忽悠别的小白或者不知情的客户？

没必要！可以说你们已经定位好问题正在解决，大概需要多久解决都可以。但实际上，如上所列，您没有调查，没有发言权。唉！！！您只拥有了所谓的工牌的力量。